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本课程名称： [南京班]全员生产性维护与保养 TPM
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培训受众:
课程收益:
?掌握TPM活动的思想精髓；
?理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
?了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
?掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤
课程大纲
1.设备管理基本概念
设备综合管理的系统内容
设备的日常检查与维护、设备的故障管理、事故管理、维修管理
2.设备管理的评价指标
设备综合效率
故障频次和时间分析
MTBF分析-故障时间间隔测定
设备完好率，设备寿命周期费用分析
设备工程能力指数
3.TPM的基本概念
TPM的含义，目标，TPM的八大支柱
设备综合效率的计算及其意义
4.实现零故障
故障的定义与分析步骤
零故障思想内涵与对策
潜在缺陷分析
5.自主保养
自主保养的目标与七个步骤
自主保养对员工的四项能力要求
微小缺陷明显化
防呆
6.要因管理和PM分析
要因管理的方法与步骤
消除慢性损耗的方法
PM分析的方法
7、全民皆兵--开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例
8、推行步骤与示范线说明
成立TPM推行委员会；
沟通与管理培训；
现状分析；
设计程序；
分析并消除主要问题；
发展自治性维修；
发展预防性维修；
增强员工竞争力；
从设计开始实施循环；
追求全面质量与全面工业安全
9、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人：能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
主管职责:监控、授权、促进合作；
维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；
10、TPM―赚钱的工具
无穷无尽――设备长期处于最佳状态；
如何使员工全力以赴？
课程回顾以及课堂问答
培训师介绍
精益生产（丰田生产方式）
制造成本分析与控制
金牌班组长管理技能提升
IE工业工程
生产经理管理手册
目标管理与绩效考核
高效的现场管理
相关背景
上海市注册咨询专家
慧泉国际 项目总监
亚细亚瓷砖 高级经理
上海船舶工业（原造船厂） 工程师/生产经理
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，在10余年的职业生涯中，曾在国内外多家知名制造企业任职生产经理、总监等职位，并在此期间赴新加坡深造学习企业管理、生产管理的国际经验，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询，对制造型企业的精益化改善有非常丰富的实战经验。毛老师在管理领域也有深入研究，擅长讲授管理及领导力课程，授课富有激情与感染力。
授课特色
上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。
部分客户
博士电动工具有限公司、威灵电机、西西艾尔(合肥)公司、西门子数控(
本课程名称： [南京班]全员生产性维护与保养 TPM
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