2009物流风险全程控制论坛

● 企业物流、采购等部门相关人士
● 物流产品和服务提供商
● 物流相关产品购买者、使用者
● 第三、四方物流公司

您一定遇到过这样的情况：
☆发货环节：多发、漏发、错发等打乱供应计划；
☆包装环节：包装材料、方式选择不当，引发货损货差等风险；
☆装卸环节：操作不规范、设施选择不当，导致货损和事故风险；
☆运输环节：货物丢失，二三级运输商监管困难，货物无法跟踪，造成交货延迟；
☆投保环节：不掌握险种选择和索赔技巧，浪费保费又无法成功索赔；
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物流中各环节紧密相扣，互相影响，任何一个环节的失误，都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加，而且会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。但事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制论坛，寻找问题解决方案！

您一定遇到过这样的情况：
☆发货环节：多发、漏发、错发等打乱供应计划；
☆包装环节：包装材料、方式选择不当，引发货损货差等风险；
☆装卸环节：操作不规范、设施选择不当，导致货损和事故风险；
☆运输环节：货物丢失，二三级运输商监管困难，货物无法跟踪，造成交货延迟；
☆投保环节：不掌握险种选择和索赔技巧，浪费保费又无法成功索赔；
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物流中各环节紧密相扣，互相影响，任何一个环节的失误，都可能造成整个价值链的失败。上述种种问题不但造成成本增加，而且会引发客户投诉、罚款甚至取消订单等风险。但事实上这些风险都是可控的。立刻加入物流风险全程控制论坛，寻找问题解决方案！

为什么参加？
● 业内专家与您分享本土化微观解决方案：
☆分享切实可行的本土化物流风险控制经验，不照搬水土不服的海外模式
☆只有微观解决方案，不做任何宏观发言和经济形势研究！避免浓重的商业运作氛围和空洞的宏观经济分析
☆从存储，拣货，装卸，运输，追踪，包装等各个环节给出具体的风险控制方案
● 深度交流，取长补短，拓展人脉：
☆同参会代表和专家探讨实际物流问题，交流解决方法和经验等，擦出思维碰撞的火花
☆与众多跨行业、跨公司、跨职能的精英共聚一堂，最大限度拓展您的人脉关系（我们承诺70%以上的听众为欧美跨国公司的物流、采购主管及以上级别人士）
☆获得专家联系方式，便于日后联系、咨询和深度合作
● 与自己的第三方物流服务商一起参加本次论坛，收获更多：
☆取得价格上的最大优惠（8折）
☆切实解决自己的运作难题，提升物流供应商的服务水平，实现双赢


谁应该参加？
● 企业物流、采购等部门相关人士
● 物流产品和服务提供商
● 物流相关产品购买者、使用者
● 第三、四方物流公司

日程安排：
● 09：00 - 09：25 签到+早茶+自由联络+抽奖
● 09：25 - 09：35 主办方发言：物流风险全程控制模型
● 09：35 - 10：10 优化货物存储，实现库存零损耗
● 10：10 - 10：45 杜绝运输前的发货失误
● 10：45 - 11：05 上午茶+自由联络
● 11：05 - 12：00 分享本土化包装经验：应对中国特殊的物流风险
● 12：00 - 13：30 午餐+自由联络
● 13：30 - 14：05 提高装卸效率，减少货损率
● 14：05 - 15：00 管理二三级运输商，化解延迟交货风险
● 15：00 - 15：20 下午茶+自由联络+抽奖
● 15：20 - 15：50 险种选择和索赔技巧
● 15：50 - 16：40 物流风险全程控制经验分享
● 16：40 - 17：00 论坛总结+抽奖

费用：
人民币3，000元，包含早茶，下午茶，午餐和论坛资料

奖项设置：
一等奖：一名，价值4000左右奖品
二等奖：二名，价值1500左右奖品
三等奖：三名，价值800左右奖品

● 业内专家与您分享本土化微观解决方案：
☆分享切实可行的本土化物流风险控制经验，不照搬水土不服的海外模式
☆只有微观解决方案，不做任何宏观发言和经济形势研究！避免浓重的商业运作氛围和空洞的宏观经济分析
☆从存储，拣货，装卸，运输，追踪，包装等各个环节给出具体的风险控制方案