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本课程名称： 精益生产管理
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培训受众:
课程收益:
采用
熟悉相关绩效指标的应用，让你的工厂真正“精益化”。
课程大纲
1、制造系统的要点
2、精益生产五项原则
3、最佳精益实践
4、精益企业之屋
二、精益生产之基础
1、质量与对待质量的心态
2、成本与七大浪费
3、如何缩短交货期
4、5S及目视管理
三、价值流分析
1、什么是价值流
2、价值流图析步骤
3、价值流图析案例
4、实施价值流管理的前景
四、运行效率
1、六大损失与OEE（设备总有效性）
2、快速换型的关键步骤
五、柔性生产单元与U型布局
1、TAKT及生产速度
2、U型布局和连续流
3、负荷平衡与均衡生产
六、看板拉动系统
1、JIT物流运动的目标
2、看板种类
3、看板如何工作
培训师介绍
AACTP认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长 、美国环球食品集团厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道。其主讲的4套系列音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》、《采购成本控制与供应商管理》、《如何降低库存加速资金周转》、《如何缩短交货期》，将日资、美资等企业削减工厂成本、降低库存、缩短交货期的思想精华以及最新采购管理的精髓杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。2005年获中国移动管理学院邀请，为其度身订造的“采购管理实务”课件包，已列入中国移动内部培训的必修课。2006年开始成为惠普HP中国供应商培训项目FISI首席技术顾问。同时兼任BSR“商务社会责任国际协会”中国供应商培训学院首席技术顾问，并曾赴纽约出任BSR-2008全球年会演讲嘉宾。2008年4月亦专程赴日本丰田进行考察交流。2009年8月由机械工业出版社出版专著两本A“削减工厂成本的五大方法”，B“采购成本控制与供应商管理”。
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