现代企业供应链优化实战

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、供应链经理、采购主管、物流经理、制造经理、营运总监、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

制造型企业的运营成本高，效率低的企业，企业希望通过“优化供应链”降低成本，提高时效，最终提高企业的利润和产品的市场竞争力；

物流管理师

一、供应链管理思想产生的背景
供应链管理思想产生的背景
供应链的概念
传统物流和现代物流的概念
供应链管理的概念

二、供应链管理竞争环境
五力模型
用五力模型分析国际供应链竞争环境
六力模型
用六力模型分析中国供应链竞争环境

三、供应链管理竞争现状
产品核心技术--依据产品的核心技术分析企业供应链管理竞争现状
市场营销技术--依据市场营销技术分析企业供应链管理竞争现状
信息系统管理技术--依据信息系统管理技术分析企业供应链管理竞争现状
供应链管理技术--依据供应链管理技术分析企业供应链管理竞争现状

四、对产品供应链组织做动态分析
1、企业外部供应链：
供应商、供应商的供应商；
客户、客户的客户、终端客户；
2、企业内部供应链：
市场、销售、研发、采购、生产；
3、如何确认产品供应链组织的供应链链主。
4、如何确认企业自身在动态供应链组织中的地位。

五、企业的愿景、战略目标和供应链战略
企业的愿景
企业的战略目标
依据企业整体战略规划企业供应链战略

六、企业所在行业和产品特点
企业在行业的特点
企业生产的产品特点
产品的生命周期
库存周转需求
资金周转需求

七、企业的销售模式、生产模式和采购模式
企业现有的销售模式
企业现有的生产模式
企业现有的采购模式
销售模式决定生产模式
销售模式决定采购模式

八、优化企业供应链方法
优化企业的销售模式
企业的ＢｔｏＢ销售模式
企业的ＢｔｏＣ销售模式
企业的渠道销售模式
企业的终端销售模式　
企业的第三方销售模式
优化企业的生产模式
企业的实体经营生产模式
企业的虚拟经营生产模式
实体经营与虚拟经营相结合的生产模式
优化企业的采购模式
企业的专业技术采购模式
企业的电子商务平台采购模式
企业的第三方采购模式
优化企业的物流路径
企业的自营物流路径
企业的外包物流路径
利用保税区、保税物流园区、保税港、自由贸易港降低物流成本，提高运作效率
利用税差倒挂降低物流成本
利用安全库存、信息库存、供应商管理库存实现零库存运作
优化企业的结算方式
企业的外币结算方式
企业的人民币结算方式
企业的金融产品结算方式
企业的第三方结算方式

物流供应链管理专家
先生是北京大学光华管理学院MBA，研究方向是现代物流与供应链管理。本科主修机械制造工艺与设备专业。在深圳有十四年的工作和生活经历；从事过设计、生产、采购、销售、管理等工作，曾在多家中外企业任职。

刘云秀先生现任某供应链上市公司总经理及鹏港供应链管理有限公司总经理。从2003年至今，刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作，以大型制造业和大型通路商为目标客户，为目标客户优化供应链，在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。如采购执行服务，分销执行服务，虚拟生产服务等。
自2005年以来来，刘云秀先生受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师。利用周末时间分别在深圳市采购与物流联合会培训中心、华侨城集团培训中心担任物流师、高级物流师、注册采购师的培训讲师。
曾经受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请，为制造型企业做优化供应链方案和内训，为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。如为四川长虹集团和TCL集团做优化供应链方案和内训，为深圳市商贸通进出口有限公司、深圳市旗丰进出口有限公司做过向专业供应链服务业转型的方案和内训。