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本课程名称： 物流服务向供应链服务转型
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培训受众:
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
传统物流的概念
现代物流的概念
供应链的概念
供应链管理的概念
中国物流服务竞争环境
用五力模型分析中国物流服务竞争环境
中国供应链服务竞争环境
用六力模型分析中国供应链服务竞争环境
中国目前物流服务的现状
中国目前物流服务的模式
运输、仓储、配送、进出口报关、快递
物流服务与供应链服务的关系
物流、资金流、商流、信息流
中国目前供应链服务的现状：
进口代理+运输+仓储+配送
出口代理+运输+仓储+配送
案例分析：
中国目前供应链服务的模式
采购执行及采购服务
案例分析：
销售执行及销售服务
案例分析：
虚拟生产：
第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT
案例分析：
探索目标客户供应链服务需求的方法：
分析客户所在的行业
分析客户所生产产品的供应链组织
找出产品的供应链链主
做出供应链组织重要成员企业的排序
做出合适的供应链服务方案
物流服务向供应链服务转型的切入点：
从运输服务向供应链服务切入
案例分析：
从仓储服务向供应链服务切入
从进出口通关服务向供应链服务切入
案例分析：
从快递服务向供应链服务切入
培训师介绍
先生是北京大学光华管理学院MBA，研究方向是现代
刘云秀先生现任某供应链上市公司总经理及鹏港供应链管理有限公司总经理。从2003年至今，刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作，以大型制造业和大型通路商为目标客户，为目标客户优化供应链，在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。如采购执行服务，分销执行服务，虚拟生产服务等。
自2005年以来来，刘云秀先生受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师。利用周末时间分别在深圳市采购与物流联合会培训中心、华侨城集团培训中心担任物流师、高级物流师、注册采购师的培训讲师。
曾经受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请，为制造型企业做优化供应链方案和内训，为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。如为四川长虹集团和TCL集团做优化供应链方案和内训，为深圳市商贸通进出口有限公司、深圳市旗丰进出口有限公司做过向专业供应链服务业转型的方案和内训。
本课程名称： 物流服务向供应链服务转型
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