降成本作战高级研修班

生产副总、厂长、副厂长、总监、经理及相关职能项目工程师、项目经理

☆ 从企业战略高度看企业成本控制的重要性
☆ 正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念
☆ 了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法
☆ 学习突破性降低成本的管理技术――价值工程（VE）
☆ 掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀
☆ 把握品质成本的构成全貌及预见性降低品质成本的方法
☆ 加强现场管理意识，由粗放式管理逐步向精细化管理转变

第一章 制造成本分析与控制
1、利润表-企业经营的收支构成
2、本-量-利图和盈亏平衡点
3、单位产品成本结构分析
4、企业成本管理的主要指标
5、放大镜――从宏观到微观的CD工具
6、目标成本管理所处的位置
7、企业成本管理循环
第二章 价值分析与价值工程
1、从价值分析（VA）到价值工程（VE）
2、价值工程――突破性降低成本的管理技术
3、价值工程的目的和思维方式
4、价值工程的基本原理
5、推行价值工程的五个基本原则
6、价值工程在产品设计阶段的运用要点
7、价值工程在产品生产阶段的运用要点
8、价值工程在产品运输阶段的运用要点
9、价值工程在产品生命周期的不同效益
10、企业推行价值工程的组织方法
第三章 降成本方法
一、降成本空间挖掘
市场竞争分析
外部标杆管理
内部标杆管理
目标成本管理
二、直接材料成本构成及降成本途径
设计优化
新技术运用
材质变更
工艺优化
标准化作业
战略性采购
三、辅助材料成本构成及降成本途径
使用寿命与综合单位成本管理
工艺优化
工装改进
材质变更
设备适应性改造
四、能源成本构成及CD
管理性措施
技术性措施
五、设备修缮成本构成及降成本途径
总额管理与单台管理
TPM全面设备维护活动
三级维护体系
设备适应性改造
备品备件国产化
六、生产效率提升与降低人工成本的途径
生产效率PPH与人工成本
IE改善与省人化活动
精益生产革新
新技术运用
七、质量成本构成及降成本途径
预防成本+检验成本+失败成本
质量成本的变化曲线
预见性质量改善
主动的质量投资
八、物流成本构成及降成本途径
包装作用及包装结构
包装方式优化
包装材料变更
运输方式及其有效组合
降低物流仓储费用
第四章 降成本课题改善
1、降成本项目确定
（1）大脑风暴法
（2）比较对照法
（3）成本分析法
（4）直接借鉴法
2、运用PDCA-8D法推进降成本改善
3、运用DMAIC工作路径推进降成本改善
4、降成本改善中的数字化分析
5、降成本改善中的管理工具运用
6、降成本改善中的工业工程（IE）技术
第五章 降成本收益核算
1、总成本全貌
2、改善前成本统计
3、改善后成本预算或核算
4、改善费用投入
5、单位成本收益
6、收益预算的过去法和计划法
7、效益核算的统计法
第六章 集团化降成本活动推进
1、成本管理看版
2、内部标杆管理，优化管理机制
3、降成本活动设计
4、整体推进组织
5、活动推进流程
6、降成本项目管理与项目推进流程
7、项目推进的跨部门作战
8、降成本活动激励设计
―团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法
案例与练习
大量日资在华企业降成本案例
工序作业浪费分析（DV）
京瓷工业单位成本管理
ACCUM价值工程
秦威机电筒体降成本改善
中国用通集团成本管理看板
天津用通成本改进季报表
松下电器V502活动
其余略

☆ 国内制造管理权威专家
☆ 制造人力资源管理实战专家
☆ 全国知名培训师
☆ 中山大学MBA特聘讲师
☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师
☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师
☆ 《现代班组》专栏作家
☆ 北京时代光华特约高级顾问