你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 桂林设备点检与设备维修管理培训班
查看更多:生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
(一)设备管理新理念
1.设备一生管理
2.设备故障曲线:浴盆曲线
3.故障来源于微缺陷-缺陷成长理论
4.拆除制造部门与设备维修间的墙
5.设备维修是投资,向设备管理要“钱”
(二)设备维修模式的选择
1.设备服役不同阶段的维修模式
2.设备组合维修策略设计
3.设备计划检修与预防性维修
4.以点检为核心的设备管理模式
(三)设备点检制及设备点检方式
1.三位一体点检制
2.五层防护
3.故障解析
4.日常点检与专业点检
5.四大标准体系
6.点检业绩评估
(四)点检员的配置及点检员的培养
1.点检员的应知应用
2.点检员的培训
3.九级点检技能
4.点检员的形象定位
(五)设备点检基准的制订
1.设备精度、设备技术标准的形成
2.设备点检基准的依据
3.设备点检的准备:8定
4.设备点检计划
5.点检计划模型
6.点检路线
7.点检表的设计
(六)点检组织系统――现代企业现场管理模型
1.全员管理体制
2.五制配套的现场管理方式
3.第一线管理者
4.标准化作业
5.自主管理活动
(七)设备点检的实施
1.点检记录
2.点检处理
3.点检改进
(八)推进点检制的保证措施
1.组织扁平化、管理重心下移
2.破除分工论,生产、设备一体化
3.强化信息管理
费用:参会人员需交学费1300元(含听课费、资料讲义、午餐、茶休),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
培训师介绍
本课程名称: 桂林设备点检与设备维修管理培训班
查看更多:生产管理公开课