房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享（09年12月19日北京）_公开课

课程收益:

本课程超越常见工程管理的培训，主讲老师具备标杆房地产企业工程管理与运营管理的高管经历，站在开发商运营的高度来讲工程管理，跳出纯技术层面的思路，深度阐述房地产开发企业工程管理的先进理念和系统方法，将大量的实战工具与案例展现给大家，帮助房地产企业从根本上解决房地产工程管理引发的系列问题。

课程大纲

房地产工程管理核心要素把控及标杆经验分享（09年12月19日北京）

您的企业是否正在发生以下问题：
1、工程质量问题引起业主的投诉及索赔
2、工程进度滞后引起的延期开盘及交付
3、工程成本突破引起的项目经营利润下降
4、工程招标合约不严谨造成管理难度加大
5、很少考虑合理的施工技术间歇
6、与外部资源的角色定位、分工不清
工程管理水平的高低对项目的影响越来越大！
房地产企业工程管理部、监理公司、施工企业三方都在管理工程，为什么还会出现很多问题？
房地产工程建设中有多少是高科技？
房地产工程管理人员的素质难道真比其它行业和专业低吗？
问题到底出在哪里？
肯定不仅仅是技术问题！！
希望通过本次培训，站在更高的层面，为您找到一些答案和系统的解决方法！

【课程内容】
第一部分：房地产工程管理瓶颈分析
一、房地产工程管理易出现的问题
二、房地产工程质量管理的薄弱环节
三、房地产工程进度管理的薄弱环节
四、房地产工程成本管理的薄弱环节

第二部分：新形势下房地产工程管理的新要求
一、房地产企业的经营管理模式在逐步改变
二、外部资源对房地产工程管理的影响
三、新形势下房地产工程管理理念和定位已经发生变化
四、新形势下房地产企业对工程质量的要求
五、新形势下房地产企业对工程进度的要求
六、新形势下房地产企业对工程成本的要求

第三部分：标杆企业工程管理优秀经验借鉴
一、项目工程策划
项目工程策划的目的及时机
项目工程策划的要点
项目工程策划案例分享
二、工程管理对营销的支持
工程能给营销那些支持？怎么支持
三、工程质量管理瓶颈的突破之道
四、工程进度管理
进度管理的管控重点
房地产一体化计划管理体系解析
如何编制项目进度计划
项目开发周期基准的分析
如何确定项目开发周期基准
业内项目开发周期分析
五、工程成本管理的重点
六、工程合作方的管理模式

第四部分：如何建立房地产企业合适的工程管理体系
一、工程质量管理体系
二、工程进度（计划）管理体系
三、如何保障工程管理体系的落地

培训师介绍

杨老师，现任某标杆企业运营总经理，特约培训师，曾任中国建筑总公司工程管理经理、金地集团北京公司工程管理经历及运营管理经理。出身工程管理，现负责集团运营管理，不再局限于工程技术层面的工程管理培训，更有高度，对开发企业的高层管理者者与工程管理负责人，更具有指导意义与实操价值。

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