TPM设备管理与全员生产保养_公开课

培训受众:

企业生产与设备经理，生产主管，设备工程师及生产一线的相关人员

课程收益:

了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进步骤。
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
熟悉和运用教育培训的方式，组织个别改善。
运用预防保全的手段，努力实现零故障。
学会设备综合效率的计算和分析，改善和提高设备的使用效率
学习现代维修理论的经验及做法，为我所用
提高设备管理和修复技术的水平
探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

课程大纲

TPM 概述
TPM的由来和发展
实行TPM的目的
TPM广泛的适用性
TPM活动的整体推进策划
实践交流：某公司TPM案例
自主保全
是非判断讨论
自主保全活动的概述
自主保全活动展开的步骤
自主保全阶段推进要领
成功推进自主保全的方法
总结：自主保全分工及职责
个别改善
个别改善是IPM的基本活动
个别改善活动的组织
奇效的改善班工作法
成功的改善事例 (7步骤)
教育培训
班前会及OPL教育
培训班专业技能教育
展示台功能部件教育
[TPM]周报
计划保全
设备部门的计划保全活动
计划保全活动的 7个步骤
设备保全活动成功案例分享
预防保全及实施要点
设备的初期管理和维修预防
设备的前期管理
设备的初期运转
维修预防MP
建立设备的初期管理体系
TPM 活动的推进
TPM的活动步骤
TPM活动推进的阻力
TPM活动成功的条件
实践交流：制订公司TPM的简要计划
现代设备工程
设备的综合效率OEE
设备寿命周期费用LCC
故障性质与维修方式的选择
选择维修方式的目的和作用
故障性质与维修方式的选择
最佳维修方式的选择
预防维修系统与组织
设备维修系统的建立
设备维修组织
维修工作的计划管理与实施

状态监测与故障诊断
状态监测的概念
几种典型零件的简易监测
精密检测
振动检测
油液分析
红外图像分析

设备预（知）防维修的推进
设备维修的评价MTBF&MTTR
预知维修的工作程序
预知维修的导入策略

培训师介绍

教育及资格认证：
北京某企业管理顾问公司高级讲师，天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师，天津市政府采购评审专家，曾接受瑞典（阿里拉梯）现代设备管理与修复技术的培训，曾赴法国接受冰箱制造及设备管理的实习，曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训，曾接受韩国LG集团研修中心企业经营及管理方面的培训。

本课程名称： TPM设备管理与全员生产保养

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