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本课程名称： 中层管理干部核心工作技能提升训练
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培训受众:
课程收益:
2.掌握工作计划，分析问题解决问题，工作执行控制的方法技巧
3.掌握人际沟通，员工培育，员工管理和激励的方法和技巧
4.有效规划时间，提升管理效率
5.轻松应付工作管理和人员管理，提升团队战斗力和工作绩效
6.了解压力管理的技巧
课程大纲
作为中层干部，你是否会常常感到迷惑：为什么每天都感到时间不够用，忙累不堪？为什么下属总是不能胜任工作？为什么到处是问题，你总是四处救火，分身乏术？为什么现在的员工这么难管难留，让人心烦？为什么你如此尽心尽力，但效果不佳，业绩达不到预期？ 为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理，他们依靠的是零散的经验和本能的直觉，没有掌握科学的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
课程大纲curriculum introduction
第一部分 管理基本认识
一．什么是管理？
1.从专业走向管理的常见困惑
2.案例：王经理的烦恼
3.中层管理者有哪些角色误区？
4.中层管理如何正确定位？
5.研讨：描述你心中所期望的上司和下属
6.中层管理者的基本任务
7.管理者应具备的意识和态度
8.中层管理者应具备的基本技能
二、对组织的基本认识
1.组织的内涵
2.不同组织结构的优缺点
3.职位说明与岗位规范
4.模板举例：岗位说明书
5.组织原则
²统一指挥原则
²幅度适中原则
²授权原则
²流程互控原则
第二部分 工作管理
一、工作管理―工作计划与执行
1.计划的重要性
2.PDCA管理循环
3.中层干部通常要做哪些计划？
4.制定计划的步骤与方法
5.目标制定SMART原则
6.演练：克服计划的难点―如何做工作分解
7.工作分派的人事结合原则
二、工作管理―分析问题解决问题
1.什么是问题？
2.如何发现问题？
3.解决问题的8个步骤
4.如何进行问题原因分析
5.从发现问题到预防问题的工作模型和工具
三、工作管理
培训师介绍
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。
主讲课程：《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《工厂统筹控制体系打造》、《绩效考核与绩效沟通》、《企业人心管理与激励》、《企业管理控制工具应用》等课程。
服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金
本课程名称： 中层管理干部核心工作技能提升训练
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