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本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
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培训受众:
课程收益:
· 现场日常管理的具体方法
· 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
· 学会诊断现场管理中的问题
· 提升解决问题的技能
· 掌握提升现场管理效率的有效方法
课程大纲
· 一线管理之屋：数量不如坚持
· 一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
· 企业制造管理中的困惑
· 精益生产管理的益处
· 精益生产的四大思想体系
· 精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
· 增值与非增值
· 浪费的定义和类型
· 从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
· 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
· 持续改善PDCA循环
· 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
· 5S与目视化
· 标准化工作与改善
· TPM自主保全
· 一个流的改善方法
· 案例：如何提高生产率？
· KANBAN操作及运用
· 提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
· 实施步骤与过程
· 改善推行的重点及指标的设定
· 阶段性的评估与总结
· 评估工具的选择
六 构建现场改善团队
· 改善架构建立
· 改善活动要点
· 日常活动方式
· KAIZEN之NWG
培训师介绍
专长领域
曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
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