《PMC生产计划与物料控制实务》暨高级生产管理师研修班_公开课

培训受众:

总经理，生产总监/经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管/采购主管等等。

课程收益:

建立制定完善的生产与物控运作体系
提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划
达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析
并建立完善产品数据机制
协助公司建立产品工程数据
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工、待料工时
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力

培训颁发证书:

《高级生产管理师》

课程大纲

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进、备料功能、呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆某公司控制扦单、急单、补单、加单五种措施
◆通过市场调查、信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划、物料计划（MRP）链接流程-- order management
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调---销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程

培训师介绍

雷卫旭顾问：IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学EMBA班特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理，十九年生产计划/物料管理经验。企业高层管理及课程经验非常丰富，讲授/辅导过4920家中外企业（至2007年底），融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，风格生动、幽默，案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有五万七仟以上人次接受课程训练。曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、格力空调、华晨宝马金杯、本田、马自达、比亚迪汽车、通用汽车、诺基亚、方正、惠州TCL、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、苏泊尔、欧普照明、科勒、富士康、康佳等等。

本课程名称： 《PMC生产计划与物料控制实务》暨高级生产管理师研修班

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