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本课程名称: 《持续赢利模式》
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课程大纲
模块1:明确企业存在的价值 ---- 企业使命
1. 企业存在的价值是什么?
2. 如何找到您企业存在的价值?
3. 企业的使命、愿景是怎么出来的。
模块2:企业盈利目标及盈利战略 ---- 明确盈利的目标
1. 企业想要什么?近3-5年的目标?(企业战略目标)
2. 如何制定企业战略目标(外部分析、内部分析、目标的五大原则)
3. 如何实现目标(战略措施)
4. 行动计划?
二、策略系统
模块3:企业价值链分析 ----利润从哪里来
1. 行业价值链是怎么样的?
2. 企业价值链是什么样的?
3. 价值链上的关键环节和关键控制点有哪些?
4. 如何管理好这些关键控制点?
5. 盈利的最高境界是颠覆价值链(国美、搜索引擎google baidu 、讯雷技术)
模块4:发现客户并留住客户 ---- 利润从谁来
1. 谁是你的真正客户
2. 客户最关心的是什么?
3. 你的竞争优势在哪里?如何保持和发展你的竞争优势?
模块5:成本降低策略―省出来的是净利润
1. 成本控制的理念
2. 控制成本的3大方法
3. 降低成本的5大技巧
三、管控及执行系统
模块6:管控及执行体系 ----确保盈利目标实现
1. 如何制定盈利计划
2. 如何确保盈利计划落实到位
3. 如何对盈利结果进行评估和检讨
4. 如何激励、嘉奖及改进,确保下一年度的盈利目标更好实现
培训师介绍
本课程名称: 《持续赢利模式》
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