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本课程名称: 怎样当好车间主管
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课程收益:
课程大纲
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
第四部分:防错法、动改法
1、使错误绝不会发生
2、使错误发生的机会减至最低
3、即使有人为疏忽也不会发生错误
――不需要注意力。声音报警
4、外行人来做也不会错
――不需要经验与直觉。傻瓜照相机
5、不管是谁或在何时工作都不会出差错
――不需要专门知识、高度的技能。手写输入法
6、防错法应用原则
第五部分:车间人员管理篇
1、责权不明确的后果
2、车间干部的工作职责
3、如何做好员工激励
4、批评员工的技巧
5、如何引导性格孤僻的员工
6、如何提升下属的执行力
7、关心下属的技巧
8、如何给下属授权
9、何与上司相处
10、沟通的作用和沟通技巧
11、如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
12、运用沟通技巧处理员工冲突案例
培训师介绍
工商管理 MBA ,PTT 国际职业培训师, IRCA 国际注册主任审核员。具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验。先后在深圳几家大型中外合资企业(集团)从事中、高层管理工作,服务过的行业涉及电子 / 塑胶 / 五金 / 电镀等制造业和服务业,熟知多种类型企业运作模式,能够指导企业有效地改善和提高管理绩效,尤其对企业系统规范化(标准化)管理、品质管理、生管物料管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
从事咨询、培训行业多年,累计咨询客户超过 300 家,培训课程时数 5000 小时以上,积累了丰富的实践经验,形成了自已独特的咨询、培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。
培训特点: 1 、管理基本功扎实,知识面宽广、深厚,教学方法灵活,沟通能力强; 2 、理论与实际紧密结合,系统的理论 + 丰富的现场实战案例,全面贴近企业的实际运作; 3 、授课风格幽默风趣,课堂气氛活跃,互动性强,注重引发学员独立思考能力、使学员在轻松地气氛中掌握相关知识、技能。
本课程名称: 怎样当好车间主管
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