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本课程名称： 精益生产
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课程大纲
l. 精益的起源
精益意味着速度
丰田汽车(TPS)与精益生产
2. 精益生产追求的七零管理
二、精益生产的五项原则
1. 价值流与价值流图
2. 浪费
常见的7种浪费
识别客户增值与非增值（CVA & NVA）
看不见的浪费
利用价值流图来寻找20%的浪费
3. 流动制造
4. 拉动生产系统
5. 持续改善(Kaizen)
三、精益生产的实施
l. 实施精益生产的前期准备
流程分析
团队建设、项目管理
培训多技能员工
沟通技巧
2. 精益工具的应用介绍 (案例分析)
精益生产的基础 -- 5S与目视控制
准时化生产(JIT)
看板管理
单件流
减少设置时间
MRP与拉系统
全面生产维护(TPM)
标准化作业
POKA――YOKE
四、精益企业的标志―世界级度量
培训师介绍
学历：
厦门大学 企业管理 学士
工作经历：
厦门耶琳饰品总经理助理兼企划部经理
厦门坤联照相器材管理部主管
台湾某企业管理顾问上海公司 资深顾问师
上海某大型电子厂 常年顾问
北京某认证咨询中心 资深顾问师
现职：美国国际标准认证公司?国际管理学院 高级审核员/培训讲师
本课程名称： 精益生产
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