项目管理进阶特训_公开课

培训受众:

项目管理专业人士、项目主管，项目经理，项目总监，项目组长，项目组员业务部门管理者

课程收益:

1.通过优秀专家的教学，使学员学习和了解美国项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念
2.并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，增强企业在国际和国内市场的竞争能力
3.快速提高个人的项目管理水平，提升技术管理职业技能，扩大行业人脉关系。

培训颁发证书:

美国项目管理协会授权的项目管理培训证书

课程大纲

第一天
1、现代项目管理发展的观点；
2、企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）；
3、用系统的观点来认识项目管理；
4、项目管理生命周期；
5、项目管理过程与知识领域；
6、国际范畴的项目管理标准；
7、公司的每一项流程都是必要的吗？
8、项目管理的四大要素：环境、方法、人、工
案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考；
9、项目管理实战训练
10、实战项目介绍:
10.1 项目的范围管理；
10.2 项目经理责任和权利的确定；
10.3 项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位；
10.4 项目范围及目标的确立；
范例展示：项目需求分析的重要性；
需求分析案例：
1、项目需求收集的步骤；
2、项目需求管理的方法和技巧；
3、项目变化对项目经理的制约影响；
4、项目范围计划的关键流程和技巧；
5、项目范围的定义及其意义；
6、WBS是项目管理计划的基石；
7、WBS模型建立的原则与技巧；
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
1、项目进度管理；项目进度计划的编制及技巧；
2、人月神话的启示；
3、经典案例分析：跨国公司项目进度管理的实例
4、项目任务排序与网络图；
5、关键路径法（CPM）；
6、关键路径的选择与分析；
7、项目进度控制的原理；
8、项目进度拖延的原因分析；
9、项目进度压缩的原则；
练习：编制实战项目的进度网络图
第二天
1、项目成本管理；
2、项目成本计划的编制和技巧；
3、项目成本的组成；
4、项目成本绩效报告；
5、项目成本的控制；
练习：编制实战项目的成本计划项目质量管理；
6、领先的质量保证体系；
7、如何获得免费的质量；
8、项目的“道德维护者”

培训师介绍

【专家背景】
周浩宇老师
◆清华大学出版社编委会成员；
◆中加工商管理学院，北京大学、清华威尔士MBA客座教授；
◆上海交大、西安交大、华中科技大学、哈工大项目管理客座教授；
工作经验：曾就职于西门子、惠普、安捷伦研发中心等大型跨国公司担任项目经理、高级经理，项目总监，咨询公司总经理等职务，具备15年以上工程、研发项目管理与企业管理经验。不仅多次在超大型项目中担当主要负责工作，而且在企业中负责多个项目协作管理工作。
培训特点：多年的企业项目管理实战经验与多年项目管理培训与咨询经历，使周老师实现了理论与实践的完美结合，他的课堂形式多样，风趣幽默，具很强的互动性，客户满意率高达98%以上。

本课程名称： 项目管理进阶特训

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