你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《中层管理技能培训(MTP)》
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；
3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；
4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效！
5、系统有效地阐述、练习、体验解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具；
6、致力保证培训课程的实用性与相关性；
7、最终通过提升企业中层管理者素质实现企业组织竞争力的提升！
课程大纲
第一单元：中层管理者的角色认知
1、中层管理者的角色错位
2、中层管理者的核心技能
3、部门价值的认知与中层管理者的职责定位
第二单元：管理者的工作模式与工作方法
1、管理者“做什么”与“怎么做”
2、计划制定的方法
3、管理者的组织管理工作
4、管理者的指导方法
5、管理者的控制职能
第三单元：时间管理
1、时间管理的误区
2、经典时间管理思想
3、个人目标与工作目标
4、时间管理原则
5、有效时间管理步骤
6、时间管理的改进方法
第四单元：管理控制与问题的分析与解决
1、管理控制的理念和要素
2、分析问题的思路
3、问题的描述与分解
4、二八原则与关键驱动因素分析
5、分析问题的工具
6、系统化解决问题的方法
第五单元：激励技巧
1、分析掌握员工的需求
2、激励下属的一般原则
3、经典员工激励思想
4、认可和赞美下属的方法
5、创造良好的工作氛围
6、不同员工的激励策略
第六单元：情景领导训练
1、领导权力特性和领导行为
2、建立影响力
3、权力与影响力的应用要点
4、向下属灌输愿景
5、不同情景领导风格
6、教练式的领导
第七单元：授权艺术
1、授权的范围和条件
2、授权的基本要素
3、有效授权的七个步骤
4、影响授权的权变因素
5、授权的跟踪与监控
经验交流与实务问题讨论
培训师介绍
资 历：
资深讲师；资深培训导师；高级管理咨询师；国际注册职业培训师；国内多家民营企业长年管理顾问；香港科技大学管理学硕士（企业管理）；清华大学工商管理硕士（人力资源管理）；“10S”企业组织培训系统解决方案创始人；深圳市王道文化转播有限公司首席咨询项目总监；2006年度中国最有影响力的50名职业培训师之一；哈工大\中山大学\清华大学等多所大学EMBA特邀讲师。
本课程名称： 《中层管理技能培训(MTP)》
查看更多：领导力公开课