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本课程名称： 生产现场改善与问题解决
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培训受众:
课程收益:
掌握多种现场管理方法
掌握现场改善与解决问题的技巧
树立系统思维，改善现场管理
课程大纲
一、现场管理者的角色与作用（意识篇）
1、企业目标与现场管理
2、现场管理者的六大职责
3、如何将六大职责落到实处
4、一流现场的构成
5、一流现场员工的八大素质
6、成功的现场管理者
二、现场OJT岗位培训（能力篇）
1、现场OJT培训职责
2、技能提升与多能工培养
3、建立并应用技能矩阵
4、现场OJT指导的四个阶段
5、现场OJT指导的七步法
【第一天下午】
三、现场IE工业工程技法（工具篇）
1、IE概述
2、寻求作业新方法
3、动作改善的四大原则
4、人体动作/工具设备/场所布置
四、现场5S与目视管理（基础篇）
1、5S精髓回顾
2、目视管理的概念与目的
3、目视管理的内容与效果
4、目视管理的工具
5、现场管理看板
6、色标管理与地址系统
7、操作图表卡与Andon板
【第二天上午】
五、消除现场损失与浪费（技巧篇）
1、六大损失与七大浪费
2、寻找浪费的4M方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、PDCA现场改善流程
【第二天下午】
六、现场问题解决方法（技巧篇，工具与演练相结合）
1、列出生产现场的十个主要问题
2、问题解决的八个步骤
（1）第一步-界定主要问题
①应用调查表与柏拉图
（2）第二步-分析全部原因
①应用鱼骨图或树图与头脑风暴法
（3）第三步-确定主要原因
①应用调查表与柏拉图
②或者0-1评价法
（4）第四步-制定对策
①对策评估
②制定对策表
（5）第五步-执行对策
（6）第六步-检查效果
（7）第七步-总结经验（标准化）
（8）第八步-转入下一个循环
3、简单问题处理的5个Why
培训师介绍
在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结出“卓越生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟。
实战经验
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。
任可口可乐生产经理期间，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。任嘉亮国际广州公司厂长期间，全面管理两个工厂三个品牌的生产；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%。
本课程名称： 生产现场改善与问题解决
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