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本课程名称: 绩效考核实务
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培训受众:
课程收益:
2. 使各层级员工明确公司对其绩效期望,从而有效引导员工行为
3. 提高员工士气和动力,增强企业竞争优势
4. 减少内耗,提高企业效率,提高企业执行力,塑造优秀企业文化
5. 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系
课程大纲
1、 为什么考核总是不公平
2、 没有标准的考核为什么失败
3、 我们要的考核的是什么
4、 考核的标准应该如何制定
5、 为什么有了标准的考核还是出现问题
6、 案例分析
模块二、绩效考核是一个管理循环:帮你建立绩效考核正确理念和程序
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容?
2.绩效考核的源头在哪里?根本目的是什么?
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成?
模块三、绩效考核方法:帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法
1. BSC、KPI、MBO及应用
2. 工作述职及应用
3. 关键事件法及应用
4. 360度法及应用
5. 案例分析
模块四、应用过程中需要注意的问题:帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了,是谁的责任?
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题?
3.绩效考核组织者在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题?
4.成功案例学习
培训师介绍
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司,市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施。
本课程名称: 绩效考核实务
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