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本课程名称： 绩效考核实务
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培训受众:
课程收益:
2. 使各层级员工明确公司对其绩效期望，从而有效引导员工行为
3. 提高员工士气和动力，增强企业竞争优势
4. 减少内耗，提高企业效率，提高企业执行力，塑造优秀企业文化
5. 建立一套符合您企业实际情况的绩效考核体系
课程大纲
1、 为什么考核总是不公平
2、 没有标准的考核为什么失败
3、 我们要的考核的是什么
4、 考核的标准应该如何制定
5、 为什么有了标准的考核还是出现问题
6、 案例分析
模块二、绩效考核是一个管理循环：帮你建立绩效考核正确理念和程序
1.绩效考核的完整程序应该包含哪些内容？
2.绩效考核的源头在哪里？根本目的是什么？
3.在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同？
4.为什么你布置的工作员工没有按时完成？
模块三、绩效考核方法：帮你掌握针对各类员工的绩效考核方法
1. BSC、KPI、MBO及应用
2. 工作述职及应用
3. 关键事件法及应用
4. 360度法及应用
5. 案例分析
模块四、应用过程中需要注意的问题：帮你更好的实施绩效考核
1.公司绩效考核执行不下去了，是谁的责任？
2.第一次或重新在公司内推行绩效考核要注意的问题？
3.绩效考核组织者在绩效考核开始、过程和结束后需要注意的问题？
4.成功案例学习
培训师介绍
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司，市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施。
本课程名称： 绩效考核实务
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