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本课程名称： 人力资源管理规划及年度人力资源计划
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培训受众:
课程收益:
2、 掌握人力资源年度规划的实务技术
3、 全面把握年度人力资源盘点及来年人力资源管理计划编制的要点
4、 对公司人力资源管理有一个较为全面的把握
课程大纲
(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
1.1如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
1.2诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
1.3如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
1.4如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
2.1人力资源管理年度报告的18项内容（送样表）
第二部份 人力资源管理年度规划实务
1.0年度规划注意事项
1.1总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划
1.2做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
1.3如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
1.4如何避免人力资源规划的空洞 性和不可操作性
1.5如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
2.1如何量化评估上一年度组织架构的合理性
2.2扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分 析)
2.3如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
2.4如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
2.5如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
3.1如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
3.2如何确定人员总数与企业效益的比例关系
3.3如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
第三部份 人力资源部门年度重点工作计划
1.0薪酬调整
1.1如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
1.2如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
2.1有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
2.2绩效目标的年度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
3.1如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
3.2如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
培训师介绍
先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。曾为上海市电力公司、上海市电力公司市区供电公司、市东供电公司，市南供电公司、上海电力表计、上海电网建设公司、上海电力物资公司、久隆电力集团、云南电力、富阳电力、内蒙电力、上海大众、开隆汽车、宝钢股份、浙大一医、大庆油田、上海一钢、腾隆集团、张江高科、上海大众联合公司、荣臣医药、21世纪不动产、慧翰信息、诺欣生化、三菱银行、三井住友银行、某物资公司、某工程建设集团、某石化集团等300多家企业推行过绩效管理咨询项目并成功辅导实施。
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