全国监事会制度与工作实务高级培训班

各单位监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级国资委及政府主管企业监事会工作部门负责人及其相关人员。

掌握技能

研修内容
第一单元：集团化、国际化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）
2、公司治理概念――模式与运行机制
3、公司治理原则及其运用
4、我国监事会制度法理分析及制度建设
5、国资运行监督体制和机制建设
6、企业内部审计模式
7、公司监事会制度的价值功效
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：
（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；
（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；
（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：
（1）企业会计信息质量的检查与评价；
（2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；
（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价；
（4）企业重大事项的揭示与处理；
（5）企业经营管理者的业绩和能力评价；
（6）企业财务预决算过程分析及信用政策
3、第三层次任务：
（1）重要子公司分析报告；
（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：
（1）年度报告；
（2）专项报告
（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：
成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：
（1）财务查账；
（2）听取汇报；
（3）现场考察；
（4）参加会议；
（5）找人谈话；
（6）制度评估；
（7）资料分析；
（8）三项基础；
（9）开座谈会；
（10）问卷调查；
（11）外围查证；
（12）专题调研；
（13）产品与业务知识学习；
（14）与其他监督有机结合；
（15）计算机辅助查账分析；
（16）与企业交换意见；
（17）内部交流与研讨；
（18）重点联系人日常跟踪
第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容
8、写好年度监督评价报告的要诀

拟邀请国务院国资委监事会工作主管部门的领导；长期从事国有重点大型企业监事会工作的专家；在企业内部长期从事监事会工作的专家主讲并参与研讨。