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本课程名称： 领导力基础培训
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课程大纲
(1)成为可信赖的领导的条件
(2)领导与管理的区别
(3)初级管理者所必需的领导力
(4)领导力的自我诊断
2．团队统率力
(1)建立能达成目标的团队的要点
(2)团队中PDCA的有效推进方法
(3)部下的目标管理
(4)从事例中分析缺乏团队统率力的表现
3．指导·培养
(1)有效指导?培养的步骤
制定部下培养的计划
与部下的面谈
进度的确认、反馈
(2)有效指导?培养的基础――沟通的技术
统一步调、认可、提问、倾听的技术
培训师介绍
资深的培训经验，理论基础坚实，授课风格深受学员好评。
本课程名称： 领导力基础培训
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