《卓有成效管理》_公开课

培训受众:

市场总监/经理/主管，销售总监/经理/主管，客服总监/经理/主管，分公司经理，区域经理，大区经理，片区经理，店面经理，店长，储备干部…

课程收益:

无论你是管理的老手还是新手，
无论你在哪一个管理岗位，管理是一个永恒的话题；
管理到底怎么管，管什么？
一个简单的管理工具让我们轻松掌握管理的本质；
冰山理论让我们找到育人的方法；
大树的生长教给我们管人与激励人的方法；
五行的运行让我们找到企业如何健康发展的方法；
管理是一门平衡艺术，
如果您想轻松掌握管理，运筹帷幄，
那么卓有成效的管理培训是您不得不参与的震撼旅程。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲

【课程大纲】
第一部分：弄清楚管理的几个问题
1.管理的重要性
2.管理的几个误区
3.对管理的重新认识
4.什么是MTP管理
5.什么是管理者
6.管理者的角色
7.管理者应具备的六个基本心态
8.管理者“4力”
9.管理的原则
10.管理八要素
11.管理结果与过程
第二部分：管理到底管什么？
一）管理的平衡艺术图：管人与事
二）管事：有效的工作管理
1.管理工具PDCA概述
2.管理工具之：计划力
如何制定有效的计划
分解目标的方法：剥洋葱法和鱼骨图法
3.管理工具之：执行力
为什么缺乏执行力
以事定人还是以人定事
4.管理工具之：控制力
控制的工具
控制的方法
5.管理工具之：检查力
如何发现问题
如何解决问题
三）管人：人员的管理
1.管人的三个层面图
2.人才的选拔：赢在面试的独特流程，给你一双伯乐的慧眼
3.人才的培育：发掘第一资本潜力，创造更高利润
4.人才培育的冰山理论
5.发展规划与职业生涯
6.员工的训练
7.员工的指导
8.人员的3节管理：树生长理论的启示
9.人员的ABC管理与激励
第三部分：管理到底理什么？
1.管理对理的认识
2.理的科学与艺术平衡图
3.五行理论的启示
4.企业中的五行
5.理的目的是什么
6.企业三通
7.组织沟通：管理就是沟通
管理沟通模式图
管理沟通过程应具备的心态
管理沟通的渠道及流向
管理沟通的批漏风格
如何改进管理沟通技能