生产管理者培训_公开课

课程大纲

1．概要
(1)生产部门的基础职能
(2)生产现场管理者的职责与技能要求
(3)生产现场管理者的工作推进方式
2．生产方式·工序管理方式
(1)生产方式的转变
(2)基本的工序管理方式
3．生产计划
(1)从销售计划到制定生产计划的要点
(2)月度生产计划与采购计划的制定方法
(3)日生产计划的制定的方法
4．生产过程控制
(1)生产过程控制的基本方法
(2)有效的目视化管理的要点
(3)生产过程控制中管理的推进方法
流程管理、工时管理、进度管理、现货管理、资料管理
5．品质管理
(1)品质改善的方法
(2)品质管理中常见统计方法（QC七大手法）的运用
6．成本管理
(1)成本的基本结构与通过损益分歧点进行成本管理的方法
(2)成本缩减的经验与消除浪费的方法
7．交货期管理
(1)交货期管理的基本观点
(2)缩短前置时间的具体方法
8．环境·安全管理
(1)环境改善的方法
(2)安全管理的实践要点
9．人员管理
(1)人员配置、交接班管理、出勤管理的要点
(2)现场员工的指导、培养的方法

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