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本课程名称: 10月24日目视管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握目视管理的推行要领;
3、通过有效的目视管理激发大家对工作的兴趣热情。
课程大纲
1.目视管理的起源、定义
2.目视管理的特点
3.目视管理的对象
4.目视管理的辅助工具
结合图片,录像讲解
二、目视管理手段
1.进行目视管理的注意事项
2.定置管理
3.看板管理
4.红牌作战
5.颜色管理
6.识别管理
结合事例,观看图片
三、目视管理的应用细节
1.生产作业的目视管理应用
2.仓储目视管理应用
3.设备类目视管理应用
4.安全类目视管理应用
5.工模具类目视管理应用
6.品质管制目视管理应用
列举实例进行分享
四、目视管理推进
1.目视管理推进步骤
2.目视管理的实施技巧
3.目视管理活动的评价
具体管理实践案例分享,讨论
本课程名称: 10月24日目视管理
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