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本课程名称： 10月24日目视管理
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培训受众:
课程收益:
2、掌握目视管理的推行要领；
3、通过有效的目视管理激发大家对工作的兴趣热情。
课程大纲
1．目视管理的起源、定义
2．目视管理的特点
3．目视管理的对象
4．目视管理的辅助工具
结合图片，录像讲解
二、目视管理手段
1．进行目视管理的注意事项
2．定置管理
3．看板管理
4．红牌作战
5．颜色管理
6．识别管理
结合事例，观看图片
三、目视管理的应用细节
1．生产作业的目视管理应用
2．仓储目视管理应用
3．设备类目视管理应用
4．安全类目视管理应用
5．工模具类目视管理应用
6．品质管制目视管理应用
列举实例进行分享
四、目视管理推进
1．目视管理推进步骤
2．目视管理的实施技巧
3．目视管理活动的评价
具体管理实践案例分享，讨论
本课程名称： 10月24日目视管理
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