你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 10月20日现场管理与现场改善
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2.掌握改善活动的推进执行方法；
3.了解现场主管在改善活动中作用与任务。
课程大纲
1．什么是管理
2．现场管理的定义
3．加强现场管理的必要性
二、现场主管面临的挑战
1．挑战一：变革
2．挑战二：角色
3．挑战三：个人心态
4．挑战四：工作压力
5．挑战五：职业道德
6．现场主管必须建立正确的观念和心态
三、找出现场的七大浪费
1．浪费的概念
2．现场七大浪费
3．寻找浪费的4M方法
四、何为改善活动
1．改善的概念
2．改善活动的定义、目的
3．改善活动推进步骤
五、如何发现问题，分析问题，解决问题
1．问题的含义
2．提高发现问题的能力
3．分析问题的基本技巧
4．改善的七大指标
5．改善的基本原则
6．改善的优先顺序及流程
六、现场主管在改善活动中的作用？
1．现场主管的作用
2．现场主管在改善中的任务
本课程名称： 10月20日现场管理与现场改善
查看更多：生产管理公开课