10月19日PDCA管理循环_公开课

课程大纲

一、管理循环（P/D/C/A）
1.管理循环（P/D/C/A）定义
2.管理循环（P/D/C/A）的要求

二、管理循环（P/D/C/A）计划（P）的展开说明
1.计划（P）所包含的元素
2.计划（P）中的选题要素及工作内容设定与分解
3.计划（P）中团队及人员要素
4.计划（P）中的时间要素
5.计划（P）的控制点要素
6.计划（P）的进度比例要素
7.计划（P）的费用要素
8.计划（P）各要素的整合
9.计划（P）的应用说明

三、管理循环（P/D/C/A）执行（D）的展开说明
1.执行（D）所包含的元素
2.执行（D）中的时间要素
3.执行（D）中控制点要素
4.执行（D）中的进度比例要素
5.执行（D）的费用要素
6.执行（D）各要素的整合
7.执行（D）定期报表的建立
8.执行（D）的应用说明

四、管理循环（P/D/C/A）检查（C）的展开说明
1.检查（C）所包含的元素
2.检查（C）中的时间要素
3.检查（C）中控制点要素
4.检查（C）中的进度比例要素
5.检查（C）的费用要素
6.检查（C）各要素的整合
7.检查（C）定期报表的建立
8.检查（C）的应用说明

五、管理循环（P/D/C/A）改善（A）的展开说明
1.偏差或变异的发现
2.偏差或变异发生原因的确认
3.偏差或变异的纠偏提出
4.偏差或变异纠偏的实施
5.偏差或变异结果的确认
6.改善的应用说明

六、管理循环（P/D/C/A）常用的几个工具
1.检查表
2.排列图
3.柏拉图
4.特性要因图

七、管理循环（P/D/C/A）与8D报告
实例展示

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