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本课程名称： 10月17日非生产性采购管理
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培训受众:
课程收益:
2.能够理论指导实践，灵活地运用采购基本工具和手段，有效地改善非生产性采购管理的效率和效果；
3.了解非生产性采购管理体系和发展趋势，为个人职业发展进行规划。
课程大纲
1.非生产性采购的地位(含讲师介绍和课程介绍)。
2.采购理论(价值链理论,非生产性采购职责,非生产性采购发展等)
二、管理篇
1.非生产性采购内容和流程介绍
2.Sourcing的类型和渠道
3.企业非生产性采购现状和问题分析
4.KPI导入
5.非生产性供应商管理的两大前提
6.非生产性供应商选择、评估和发展
7.非生产性供应商质量和交期的目标管理
8.非生产性供应商管理战略
三、实务篇
1.如何克服技术瓶颈
2.价格谈判
3.成本控制
4.库存管理
5.服务合同管理
6.跟单管理
四、协作篇
1.非生产性采购人员在企业中的定位
2.非生产性采购人员合作
3.非生产性采购的内部沟通
五、发展篇
1.效果和效率
2.业绩和目标管理
3.职业规划和职业道德4.
总结
本课程名称： 10月17日非生产性采购管理
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