500强公司培训发展总监。英国Cardiff University MBA；十余年海内外知名外企工作经历； 在培训管理、创新思维、商务智能与绩效管理等方面均有大量深入的研究成果与企业成功应用实践，在国家核心期刊发表数十万字研究成果。在培训管理领域，他积累了丰富的思想论和方法论，也帮助多家知名企业建立、丰富、优化了培训职能。 曾服务的企业有：CCTV、中国工商银行、深发展银行、中国工业合作协会、北京大学人力资本研究所、北京移动、三星、中国人力资源开发网、中国纺织信息中心、中外运、派普通讯、三星苏宁营销学院、安博教育、南方周末、富贵鸟、山东华达、徐工集团、21世纪地产、清华同方、阳光保险、中石油、中航研究院、航天信息股份、首开地产、国航、长城资产管理、现代汽车、长盛基金、SOHO中国、TCL电工……
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培训受众:
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了解什么是真正的
培训体系规划的步骤、方法和手段
不同类型培训课程体系的规划
企业内、外部讲师的管理与激励
企业培训培训师的有效方法
培训效果评估与改善的办法
培训运营管理的平台的搭建
课程大纲
第一部分：为培训体系而规划
1．培训的破与立
2．培训发展的四重境界
3．这样做就错了――培训体系规划的常用错误
4．培训体系的构成要素
第二部分：培训企划平台的建立
5．培训企划平台
6．培训需求管理
7．培训课程体系规划
8．课程设计与开发
9．各类培训传递形式的利与弊
10．师资管理
11．效果评估与改善
12．企业培训体系的自我诊断
13．如何建立培训体系的KPI
第三部分：培训运营平台的建立
14．运营管理
15．学籍管理
16．计划与预算管理
第四部分：如何塑造培训文化与对培训的有利氛围
17．组织内培训氛围的塑造
18．如何面向组织内不同层级人员推进培训
19．如何在企业内部推进学习型组织
培训师介绍
曾服务的企业有：CCTV、中国工商银行、深发展银行、中国工业合作协会、北京大学人力资本研究所、北京移动、三星、中国人力资源开发网、中国纺织信息中心、中外运、派普通讯、三星苏宁营销学院、安博教育、南方周末、富贵鸟、山东华达、徐工集团、21世纪地产、清华同方、阳光保险、中石油、中航研究院、航天信息股份、首开地产、国航、长城资产管理、现代汽车、长盛基金、SOHO中国、TCL电工……
本课程名称： 全国首场沙盘培训体系的构建与规划课程
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