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本课程名称： 成为绩效管理和薪酬管理专家
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
绩效管理：
1 绩效管理全过程/环节培训，掌握如何建设适合于本企业的绩效管理体系。
2 企业战略落地，企业战略与员工行为提升关键度，提升组织执行能力。
3 避免绩效管理成为摆设，克服重重阻碍，保证绩效管理成为卓越管理工具。
4 让全组织成为绩效管理的参与者，而不是孤军奋战。
5 如何运用平衡记分卡战略管理工具，通过高绩效管理实现企业愿景。
薪酬管理：
1 现代企业薪酬管理理念及原则。
2 薪酬管理关键环节剖析，如：工作分析与职位管理、任职资格管理、薪酬
政策确定、职位价值评估、薪酬体系设计、薪酬管理制度设计。
3 薪酬设计与绩效管理的结合
4 如何建立适应本企业的薪酬体系……循序渐进，让学员真正掌握适合本企业
特点的薪酬体系的建设方法和步骤
培训师介绍
刘先生曾在包括联想在内的多家大型集团和上市公司担任高级人力经理10余年,曾经主持和参与过数十家大中型企业的人力资源、企业文化，企业变革咨询项目，这些客户包括联想集团、伊利牛奶、中国平安等著名企业，对人力资源、企业变革和企业文化有深厚造诣。
刘军先生采用的著名培训模式“激发式培训”受到企业广泛欢迎。
合著管理著作：《企业成长的基因》
王瑞刚先生 管理咨询师、培训师，人力资源开发研究会理事、中国橡胶工业协会特约培训师。
工商管理硕士,十多年企业实践,先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
目前担任多家企业顾问、高校客座讲师,为上百家企业提供过管理咨询或内训服务。主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解，服务对象包括联想集团、统一集团、三角集团、康奈皮鞋、长城宽带等著
本课程名称： 成为绩效管理和薪酬管理专家
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