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本课程名称： 卓越的产品管理
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培训受众:
课程收益:
? 分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区，并分享成功经验
? 了解
? 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资格标准
? 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系
? 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法
? 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法
? 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理
课程大纲
1、 产品管理的基本概念和框架
□ 业界公司在产品管理方面存在的主要问题
□ 产品管理的基本概念
□ 产品管理和项目管理的不同和联系
□ 产品管理的发展阶段
□ 产品管理的体系框架和核心活动
□ 产品管理的组织和职能
□ 产品管理的流程框架
□ 实例讲解：业界产品管理体系举例
2、 市场管理与产品规划
□ 业界公司在市场管理方面存在的主要问题
□ 市场管理流程与产品开发流程之间的关系
□ 市场管理流程的几个阶段
阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）
阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）
阶段三：产品组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）
阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）
阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）
□ 市场管理流程的输出
培训师介绍
国内著名研发管理专家、人力资源管理专家
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
专业背景：中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：成功主持了迈瑞、方太、中集集团、美的集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、用友软件、金发科技、许继电气、京城控股等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
本课程名称： 卓越的产品管理
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