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培训需求
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培训受众:
课程收益:
掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
获得更好的企业形象，提高员工的归属感
培训颁发证书:
课程大纲
-员工积极性不高，抱怨根本没有时间做5S?
-总是觉得缺乏资源，得不到支持？
-想法不能很好的落实？
-5S的效果很难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！
一、课程概览
课程目标
课程架构和利益
课程的主要知识点
二、5S推行周期
5S推行过程中的阶段
每个阶段的大致时间
每个阶段的目标和产出
每个阶段的主要挑战
三、成立5S推行团队
成立5S推行团队的意义
团队功能和责任
团队成员的选择标准
5S团队的活动规则
团队的领导者和协调员
四、构建5S推行策略
5S推行的系统和策略
推行文件和程序
奖励和认可系统的建立
绩效考核系统
五、5S试点推行区域
为什么要选择试点区域
试点区域的选择标准
员工激励
在试点区域推进5S的程序
选择试点区域时候的注意要点
目视化标准设立
六、5S全面推行阶段
什么时候全面推行
划分责任区域
检查评审制度的建立和执行
5S标准化文档的建立
5S的可持续发展
七、5S推行过程中的培训
为什么要培训？
培训所涉及的科目和人员
培训的类型和方式
培训和辅导
八、5S的持续改善
持续改善的必要性
持续改善的工具
持续改善的程序和保障
九、案例分享与总结
学员培训达到的目标
了解推行周期
对话和答疑
讨论在5s推行中主要碰到的问题
讨论：合格的5s推行团队应该具备哪些条件和能力
讨论：应该如何成为优秀的团队
探讨：推行绩效体系应该如何推动公司5s
应该如何挑选试点区域
试点案例分析
目视化案例分析
练习：持续改进，如何将5s标准化制度化。
对企业员工进行5s培训是推行委员会的职责
讨论：如何推广培训并标准化培训
练习：PDCA改善流程对现场问题进行改进
提问和答疑
培训师介绍
专长领域
引导变革
销售和市场
销售培训和辅导
通用管理
Mauricia 的专长技巧来自于其良好的教育背景以及10多年的职业和顾问经验。她有能力根据客户的独特需要和实际状况设计、编写、讲授、评估培训项目。项目领域涉及管理、销售、及心理咨询。 极为出色的讲授和引导技巧成就其为极具感染力和知识启发性的出色讲师，学员不会觉得她的课堂无聊和单调。她尤其擅长分析复杂案例的课堂分析和引导，以及讲授技巧为导向的课程。认真踏实的工作哲学和丰富的从业经验使她成为被客户高度认可专业讲师。
背景简介
Mauricia曾担任大知公司总经理，全面负责大知公司的市场运作；现在她专门负责培训项目的研发和引进。她是两本专业类畅销书的作者：《培训游戏》，和《杰出培训师》。
她毕业于英国牛津大学，获得MBA学位，同时拥有牛津大学心理咨询（counseling）资格证书。她拥有多家国际专业培训公司授权的认证讲师资格，其中之一是Achieveglobal，认证项目为销售课程和管理课程。
她拥有超过6年的销售和市场经验以及8年的培训和辅导经验。她的职业经历包括英国BizEsp 科技公司，美国惠氏公司，美国雪佛龙德士古能源公司，和美国惠而浦电器公司，先后担任中国业务发展经理，培训经理，及销售培训师等职务。
部分客户:
多年咨询业相关经验让Mauricia能够快速了解不同行业的客户需求，完美呈现客户所需。她被客户誉为：“无风险放心讲师”。她的客户既有世界一流跨国公司，也有中国大型国有企业和中国本土私营企业。其部分客户包括：
ABB 上海变压器公司
北京ABB开关有限公司
欧文斯科宁玻璃纤维有限公司
松下半导体公司
日立电器有限公司
宝钢集团
东方航空
青岛啤酒
一汽大柴
百慕航材有限公司
东软股份
哈尔滨阳光亚麻有限公司
伟创力公司
按靠封装测试（上海）有限公司
LG化学有限公司
西博尔塑料有限公司
固特异轮胎有限公司
圣戈班玻璃有限公司
圣戈班管道有限公司
瑞侃电子有限公司
蒂森电梯有限公司
本课程名称： 美丽现场5S：推行实务
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