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本课程名称： 精益KANBAN管理实务
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培训受众:
课程收益:
如何运用KANBAN进行生产管理；
掌握KANBAN的计算、发行、管理、控制；
通过KANBAN管理达到消除浪费、降低成本的方法；
如何运用KANBAN进行目视化管理及持续改善
课程大纲
课程介绍：
丰田运用了几十年的KANBAN系统让世界的企业开始着迷，只要开始变革并勇于变革，很多企业都可以努力实现，真正让企业消除浪费、降低成本，实现精益生产。JIT及时化生产是企业追求的目标，KANBAN很好地实现了这一功能，KANBAN是在现场管理中的最佳工具，它可以提升企业形象及企业竞争力。你如果想让生产顺畅、人员工作效率提升，自主管理能力提高，库存低减甚至追求“零”库存，一定要利用KANBAN管理的手段。你以前很多无法解决的问题就可能豁然开朗，本课程着重介绍KANBAN的实用性，大量案例和演练让学员的观念改变、受益菲浅。
课程纲要：
Unit1：JIT及时化生产的基本观念
了解JIT的定义和内涵
了解库存与JIT的关系
T/T节拍生产
JIT－实现精益生产
后拉式生产系统
如何达成“零”库存
搬运的关系
物流的优化
情报系统的建立
Unit2：KANBAN的起源与形式
KANBAN的构成内容
KANBAN的定义
KANBAN的起源
KANBAN的在生产中的位置
KANBAN的各种表现形式
KANBAN流程
Unit3：KANBAN与平准化生产
设定平准化生产条件
多回引取
工程平衡分析
适应T/T的生产
物料控制
库存控制
成品与半成品的优化
容器与收容数
Unit4：KANBAN系统管理
KANBAN管理的手段
KANBAN系统的建立
原单位计算表的使用
工程生产KANBAN
引取KANBAN
采购KANBAN
信号KANBAN
临时KANBAN
限定KANBAN
KANBAN规划、计算、发行、控制、使用KANBAN金库
Unit5：KANBAN模拟现场运用
现场模拟运用管理
实践操作
供应商到生产厂到OEM的运用
搬运与引取练习
出货与店面管理
综合控制
产线平衡
订单与生产管理
Unit6：KANBAN改善的工具
现场目视化管理的改善
JIT生产的要求改善
LAYOUT布局改善库存改善的工具
KANBAN知识运用测试
精益生产
培训师介绍
孙先生，摩托罗拉大学精益讲师，智联管理咨询公司高级生产顾问；美国加州大学 DBA，TPS（丰田）专职讲师，JIPM日本设备管理协会专业资格讲师；曾在丰田工业公司及其核心供应商工厂担任过质量主管、制造经理，精益生产总监等职务。十余年制造企业工作经历，从事丰田精益生产方式10年；扎实的生产系统管理知识与丰富的工厂实践经验，课程内容让学员能真切体验到培训的价值和乐趣；孙老师精心设计的培训讲义与企业实际运作及学员情况相结合，通俗易懂，案例详实，实用性强。
荣誉客户：
上海通用、丰田汽车、福特汽车、锡柴、北京奔驰、一汽解放、上海三菱、霍尼韦尔航空发动机、海斯坦普汽车部件、裕克施乐、太古飞机工程、宝德强科技、伟创力、菲尼克斯半导体、亚光耐普罗、马丁诺、ABB、上海日立、杜邦、夏普电子、伟创力、中国电信、中国联通、韶能集团、丰和集团、隆力奇、莱茵化学、罗地亚、西门子电力、佛山照明、皇明太阳能、库博汽车内饰件、卫材制药、柯尼卡美能达、航天机电、海尔集团、建辉建筑、法力诺钢管、樱之花墙纸、杜邦旭化成聚甲醛、梅兰日兰、沙索化学、新大陆集团、盖茨液压技术、玖龙纸业、密特理过滤器、康宝莱保健品、瑞拓电气、格兰海芬、实用动力、泰克西等数百家企业。
本课程名称： 精益KANBAN管理实务
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