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本课程名称： FMEA(潜在失效模式及后果分析)有效应用培训邀请函
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培训受众:
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课程大纲
一、失效模式影响分析(FMEA)的描述
1、什么是FMEA
2、实施FMEA的好处
3、FMEA的要素
4、实施FMEA的前期准备（ 流程图、因果分析）
5、FMEA列表
6、系统与子系统
7、接口和交互作用
二、FMEA类型及展开
1、系统中的FMEA
2、设计中的FMEA
3、过程中的FMEA
三、FMEA的实施步骤（程序）
1、系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
2、设计中的FMEA针对每个失效模式,确定影响
3、过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因
4、列出每个原因的目前控制 5、计算风险优先数量（RPN）
6、采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
7、指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行RPNs的比较
四、分析阶段
1、FMEA的输入与输出
2、FMEA中失效模式与影响的对应关系
3、故障树分析(FTA)
4、流程图与完整的C&.E矩阵分析
5、实例分析
五、如何有效施行FMEA
1、找出关键的设计功能
2、找出关键的制程参数
3、构建活化型FMEA作业机制
六、FMEA在改善项目中的应用
七、实施FMEA的四大误区
八、答疑
培训师介绍
籍贯:重庆市
学历:大学本科
毕业院校：重庆大学
选修学历:在职MBA
选修院校:清华大学
【
体系类首席培训师 宝安区宝明2路贤基大厦5A-L
三年重庆大学教学讲师
三年深圳市策划有限公司运行总监
五年深圳市浩成实业有限公司副总经理
三年大型日企艾礼富集团品质经理/管理代表
三年大型港企杰力德集团生产经理/人力资源经理
深圳市经济管理干部学院客座教授
国家OSTA鉴定企业培训师
国家注册管理咨询师
注册人力资源管理师
中国职业经理人(CMP资格认证)
国家注册质量体系审核员培训
国家注册环境体系审核员培训
国家注册职业健康安全内审员培训
【经典课程】
*《杰出班组长训练》
*《一次做对》
*《向日企学习品质技能训练》
*《危险化学品管理资格训练》
*《各类管理体系执行力训练》
*《MTP（Management Training Program）企业中层干部管理才能开发训练》
*《各类管理体系(ISO9001/ISO14001/0HSAS18001/TS16949/QC080000内审员训练》
【课程特点】
中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受――卓越的培训效果。
【典型客户】
香港王氏集团（华高科技）、香港合丰橡胶（佛山合丰）、美国惠亚集团（惠亚电子）、美国福群集团 (金达电路板)、联想集团(记忆科技 )、霸王集团、五洲电路集团（五洲电路）、荣丰国际集团（荣丰包装）、东泰国际集团（东泰实业）、正威国际集团、香港伟盈集团、金榜国际集团（一键科技）、日立集团（住秀电子）、东芝集团（深芝精密）、稳健集团（深圳稳健医疗）、系统电子、航天航空集团(康源电子厂)等三十多家集团公司，100多家企业,6000多场次培训。
本课程名称： FMEA(潜在失效模式及后果分析)有效应用培训邀请函
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