James Jiang 高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。 擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
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培训受众:
课程收益:
熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法）
从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
掌握工厂KPI量化考核体系的要点
掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI
熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升
课程大纲
第一单元：树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标
第一节：KPI的定义
第二节：达成卓越KPI的三个步骤
意识＋执行＝结果
KPI的时时跟进与控制
KPI现场管理之屋
常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）
第二单元：PDCA循环的使用
第一节：PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节：Plan阶段讲解
如何设定改进目标
如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍）
如何找到改进问题的方法
Plan阶段与执行力的关系
第三节：Do阶段讲解
如何进行任务分配
执行六不要
第四节：Check讲解
如何进行有效的Check
第五节：Action阶段讲解
第六节：多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元：工厂KPI管理体系之屋（专业生产管理者的六大工作模块）
第一节：深刻理解细节决定成败
第二节：全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
5S与一线员工培训体系
KPI量化考核体系的设计与搭建
多层面的持续改进
团队建设与激励
管控方法的固化与标准化
第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系
第一节：如何开展全员5S活动
全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
开展全员5S活动的难点与对策
第二节：建立一线员工培训体系
建立一线员工培训体系的目的与成果
建立一线员工培训体系的六大步骤
如何建立岗位划分手册
如何编写培训教材
如何进行岗位分级
如何进行100%的上岗培训与认证
如何建立员工培训档案
如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI
第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计
第二节：平衡记分卡的使用
第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核
第六单元：推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系
第一节：持续改善工作的三个层面
团队层面：改善项目
小组层面：QCC活动
员工层面：员工提案体系
第二节：持续改善工作两种模式
第三节：常用达成卓越KPI的方法
如何运用管理看板
如何开出高质量的早晚会
第四节：对员工的有效激励方法：双层复合评估法
如何确定团队考评比例分布（团队量化业绩评估）
可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
个人表现矩阵的使用
第五节：团队激励的常用技巧
第六节：如何打造具有出色完成任务能力的团队
第七节：管理者的威信建立
第七单元：制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT量的早晚班组会
培训师介绍
高级讲师，天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
本课程名称： 生产绩效KPI管理与现场执行力
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