2009现代物流供应链管理专题培训_公开课

课程大纲

<培训内容>
第一部分
物流供应链基本流程
物流供应链概念的发展
制造业对物流的业务需求分析
物流与供应链的基本流程
供应链管理模型:SCOR模型
理解材料流
案例分享

介绍物流供应链的概念、历史、发展变化，以及物流如何影响业务并创造竞争优势。探讨供应链流程和构造以及如何改进。

第二部分
物流审计步骤、需考虑因素、分析物流前置期和物流的目标
建立物流审计
制造业物流前置期分析
制造业物流目标
案例分享
从制造业生产物流角度,介绍物流供应链审计的步骤及涉及的因素，分析物流的前置期和物流的目标以及供应链战略。

第三部分
物流规划、结构、涉及领域
物流规划的结构
库存流动规划
材料流整合
设施选址
案例分享
学习了解各层次的物流规划的结构以及所涉及的相关知识领域，让全程物流更有效的进行。

第四部分
供应链计划、制造计划、仓储计划、运输计划四模块的物流运营
供应源规划
制造计划
仓库计划
运输计划
案例分享
从制造业生产物流角度,让学习者了解采购计划、制造计划、仓储计划、运输计划等物流供应链运营基本核心知识以及改进措施。

第五部分
物流信息
信息流
系统设计
案例分享
保证可靠的信息源，实行信息化管理，以保证客户需求得到迅速处理，对物流供应链有效管理和控制。

第六部分
物流质量管理概念、质量的成本及其特色
案例分享
学习如何实施质量管理、质量成本及其特色，从而实现优质服务。参与物流供应链管理战略的确立，实施物流供应链管理结构和过程

培训师介绍

ALL56资深顾问，管理学博士，物流供应链管理领域资深讲师。世界500强著名跨国公司的供应链主任，丰富的物流管理、库存管理、供应链运作领域的实践经验，完成企业亚太区域供应链的整合运作；并成功的为数家国内知名企业、第三方物流公司提供了物流管理和供应链管理的专业咨询与培训。

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