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本课程名称： [9/8-9]上海CPK培训班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析？
6如何进行离散数据的过程能力分析？
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制
具体大纲：
1什么是Cp,Cpk
2如何用MINITAB计算
3如何评价过程能力
4什么是Pp,Ppk
5如何用MINITAB计算
Zst,Zlt
连续和离散数据的过程能力分析 如何评价过程能力
1什么是Zst,Zlt
2如何计算Zst,Zlt
3什么是管理问题和技术问题
44BLOCK图及其应用
什么是连续数据
如何计算连续数据的过程能力
什么是离散数据
如何计算离散数据的过程能力
过程能力改善
1两类变异原因
2过程稳定性分析
3过程能力改善方法
4过程能力改善案例研究
统计过程控制及能力分析
1Xbar-R控制图及能力分析
2I-MR控制图及能力分析
3P控制图及能力分析
3U控制图及能力分析
培训师介绍
Mr.Chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： [9/8-9]上海CPK培训班
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