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本课程名称： 现场5S目视管理活动的推进与实施
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培训受众:
课程收益:
1、充分认识5S及
2、深刻理解5S活动推进的程序、步骤和具体操作方法；为企业培养能有效推行5S活动的现场管理者。
3、了解目视管理工具的作用，功能；推进的程序和实现工厂的可视化管理的具体操作方法。
课程背景：
本课程是某世界500强跨国公司多年来在企业全面推行5S及目视管理的经验总结与提升，并在多家公司推广和应用取得了实际效果。课程通过大量的实例让您能充分理解实施5S活动对现场面貌的改善、一线员工素养的提升及目视管理等活动开展的作用与实施推进的具体操作方法。
课程中有大量的图片、录像及实施案例使学员从中得到启发，并可立即在企业的现场改善中借鉴、推广和应用。
课程大纲
1、5S 活动的导入
1）认识本企业的现场管理水准
2）与优秀企业的差距在哪里？
3）开展5S活动的好处
4）激发员工活力的良方
2、5S 活动实施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推进整理活动的要领和关键
3).区分必要和不必要
4).红单运动
2S--整顿
1).什么是整顿？
2).整顿的作用和推进的关键
3).三定和可视化
4).如何实施整顿活动
5).整顿活动的推进流程
6).观看先进企业的现场整顿照片及录像
3S-清扫
1).什么是清扫活动?
2).清扫的作用及可以避免的问题
3).推行清扫的要领和步骤
4).推进清扫中要祛除污染源
4S-清洁
1).什么是清洁活动
2).推进清洁的关键
3) .检查与评价
4) .清洁中要美化环境
5) .观看先进企业的现场美化照片
5S-素养
1).什么是素养?
2).培养素养的遵守基本活动
3).良好素养的育成
4) .观看国内外企业培养素养的录象
3、现场的目视管理
1）目视管理的起源于作用
2）企业常用的目视管理工具
3）目视管理活动的推进方法
4、5S 活动的推进
1）5S活动推进的程序
2）实施的方法及步骤
3）克服活动的阻力
4）5S活动的成功条件及成功案例共享
培训师介绍
徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换型（SMED）、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括：LG电子集团下属多家子公司、北京日进汽车系统（现代汽车配件）、南京德朔实业（法资，电动工具）、青岛世原鞋业公司（韩资，美国耐克OEM厂家）、TI邦迪汽车油路系统天津有限公司（英资）、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子（瑞典、手机制造）、索鸿电子（日欧合资，手机线路板）、江南快速电梯（美资）、太古可口可乐等知名企业。
本课程名称： 现场5S目视管理活动的推进与实施
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