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本课程名称： 生产线员工岗位培训体系的建立
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培训受众:
课程收益:
·从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
·深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
·能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的
课程大纲
现代制造业生产管理体系发展前沿
·制造业面临的主要挑战
·现代制造业的培训发展概况
·认知培训的投资回报关系
·建立制造业生产员工培训体系的意识
认识我们的员工
·认识员工与企业的培训需求
·企业对员工的三级培训
·员工离职率与培训系统的关系
·员工胜任能力模型（G-KASH Model）
制造业员工培训体系的六大模块
·员工的岗位工作内容的划分
·培训教材的编写
·如何进行岗位等级的划分
·100%的上岗认证
·员工培训档案的建立
·培训矩阵的编制与更新
员工培训体系建立过程中的技巧
·认识不同人的不同学习倾向
·标准作业的设定方法
·高效能的技能教育训练
·OJT培训过程中不同角色的不同作用
·指导工作的方法：OJT培训六步法
制造业员工培训体系建立
·组建推进生产员工培训体系的团队
·培训项目的进度管制
·定期的查核与调整
·体系建立过程中的激励
行动计划书
·编写行动计划书的方法
·行动计划书的编写
时间：9月25-26日
地点：上海
培训费：2680元
培训师介绍
教育及资格认证
高级讲师、天津大学工业工程学士
曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长课程：
5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、
培训经验及培训风格：
曾培训过联想集团、贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏斯兰能源、伊利、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、柳州五菱、诺和诺德、ITT、珠海方正、高丝化妆品、恩布拉科、中钞、马勒东炫等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。
本课程名称： 生产线员工岗位培训体系的建立
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