《一线生产主管管理能力提升》

生产经理、车间主任、一线班组长等生产管理人员

1. 学习现场生产主管应有的素养与角色扮演

2. 理清现场主管应有的工作内容与权责

3. 培养自我诊断现场生产问题与分析、处理

4. 认识现场生产主管人员应尽的职能与专业知能

5. 对于新进人员技能工作教育与在职人员训练

6. 强化生产作业流程的效益，善用现场管理工具做好诊断工作

7. 以现场生产管理的问题分析与解决管理方式，协助管理者解决问题

8. 落实生产业务流程改善，将工作逐一改善并适度维持，保持企业竞争力

9. 做好自身的能力提升计划与生涯规划

培训大纲：

现场管理者的素质要求与责任

教育经历：

国立台湾师范大学工业教育学系

台湾省教师团康活动研习营42期

中国生产力中心企业经营管理顾问师

同济大学企业高级管理研修班

美国查浦曼大学工商管理博士

工作经历：

台湾普敬精密科技股份有限公司 总经理

大陆普进机密科技有限公司 总经理兼建厂规划项目负责人（广州厂）

大陆向和精密工业有限公司 建厂规划项目兼业务经理（苏州厂）

台湾祥铕企业股份有限公司 总经理兼高级顾问

上海贤达工业设备安装工程有限公司 协理兼工程项目经理

台湾张老师咨商辅导中心（台北中心） 外聘讲师

台湾观光局出国领队人员讲习班 专任讲师

国际技能竞赛一般扳金组 金牌奖第一名

培训背景：

林文田老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。先后为：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团、等企业提供过培训服务。

实际从事项目/工程管理和咨询实绩

大陆广州普进精密科技有限公司建厂项目策划执行负责人

苏州向和精密机械有限公司建厂项目策划执行负责人

上海宏力半导体PCW/CDA工程项目管理

上海泰隆半导体工艺管路工程项目管理

苏州和舰科技UPVC工程项目管理

台湾奇美科技TFT三厂PG/SG/PCW/CDA系统工程项目管理

台积电、联电、旺宏、华邦、硅统、奇美、华映等电子厂废气排放系统工程项目

禧福姻缘顾问企业事业股份有限公司企业大型活动项目执行规划

擅长课程：

生产管理

² 生产流程管理实战

² 工厂生产效率提升与合理化改善

² 工厂经营管理实务

² 现场管理与5S管理制度

² TQM全员质量管理实施

² 生产管理诊断与现场工作改善技巧

² 精益现场生产管理实务

项目管理

² 高绩效项目管理的执行实务

² 企业内部项目管理机制建立

² 制造业投资建厂计划评估与执行

² 投资项目评估计划

² 项目管理领导系统与绩效评估管理

² 工程项目管理与执行实务

² 项目经营风险评估与规避