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本课程名称： 如何选择和管理第三方物流
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培训受众:
课程收益:
换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？
调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，以实际案例教学解决企业管理3PL中遇到的难题。向学员传授3PL管理与实践的最新经验，介绍具体实用的管理方法与技巧……从根本上改进物流服务。
培训颁发证书:
课程大纲
*什么是物流和3PL?
*客户的物流服务和物流战略
*物流规划的三个层次和四个方面
第二部分：物流决策-外包vs自营
*外包与自营的决定因素
*与第三方物流的战略联盟
*外包与自营的优劣分析
*第三方物流比我们更专业吗？
*案例：不外包的物流更成功
第三部分：与第三方物流有关的费用管理
*各种运输模式和选择
*运费的计算和决定因素
*国内和出口运费的构成和底线
*口岸（码头）费用的相关标准和解释
*案例：看似合理的收费
*综合物流成本的降低途径
*选择运输线路
*运费单据的审核
第四部分：如何选择第三方物流
*中国第三方物流的主要特点
*企业对第三方物流的要求与期望
*多功能小组的建立
*第三方物流的能力
*考察第三方物流时的主要考虑因素
*选择货代的经验和误区
第五部分：如何控制第三方物流
*管理3PL的组织结构
*问题突破口分析
*沟通渠道的建立
*第三方物流绩效考核(KPI)
*紧急事件和危机管理
*对第三方物流的控制度
*案例：SOP-这样的会议不如不开
*案例：第三方物流超低报价的真实意图
*如何帮助第三方物流改进
第六部分：综合案例-谁应该知道？
培训师介绍
凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。
本课程名称： 如何选择和管理第三方物流
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