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本课程名称: 有效的仓库管理
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培训受众:
物料管理人员
课程收益:
培训颁发证书:
课程大纲
仓库管理者面临的困境和难题
仓储管理的基本知识
第二部分:仓库运作
入库作业
世界级的收货方式
托盘存取系统
货箱挑选系统
小物件挑选系统
订单挑选作业
提高订单挑选效率的6种方法
规格化和装运
包装与分装
盘点的管理
仓库的布局设计
仓库作业电脑化
仓库员工队伍的设计与开发
案例:优秀跨国公司的不优秀仓储管理
第三部分:仓储活动图表分析
客户订单图表分析
采购订单图表分析
产品活动特性图表分析
存货图表分析
仓储活动关系图表分析
投资图表分析
案例:某知名内资公司的仓储决策
第四部分:仓储绩效管理
仓储的物流绩效
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
案例:某五百强物流公司竟然没有SOP!
培训师介绍
在快速消费品,航天,电子,化工行业的供应链管理方面有15年的丰富工作经验。负责过大型库存降低和成本消减项目,使公司库存下降30%,负责过的采购项目每年为公司节省3000万人民币成本,交货期缩短25天。
本课程名称: 有效的仓库管理
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