仓储库存管理与物料控制实务

【培训对象】采购部经理、采购人员、仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及跨部门相关人士

【培训目标】

根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求，通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法，提高仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平。

仓储库存管理与物料控制实务



【开课城市】北京

【课程时间】2009年8月6-7日

【培训对象】采购部经理、采购人员、仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及跨部门相关人士

【培训收益】建立完善的库存管理和物料计划运作制度、提升准时交货和降低库存成本/协助公司建立产品工程资料、通过物料计划与控制系统及仓库管理改善、提高备料准确率,保持生产顺畅、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料、降低物料成本和停工待料工时、对物料进度及时跟进和沟通协调、缩短生产周期,提高企业竞争力。仓储管理问题一向为企业界经营者所关切，但也一直困扰着制造工厂，例如料帐不准，影响购料决策造成呆料与缺料停工损失；又例如备料时间长、影响生产绩效；而进料不能配合投产与进料质量不良，更是交期延误/生产力低落的主要杀手。本课程由资深顾问主讲，以其丰富经验，旨在协助企业界得以突破上述管理上困扰，以期提升仓储管理绩效。　

【培训目标】

根据ISO-9000、VDA6.1、QS-9000、16949等国际质量认证要求，通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何用现代物流的理念确定仓储部门的职责，规范仓储业务运作。掌握先进的仓储管理方法，提高仓库的利用率、工作效率和服务质量，提升仓储管理水平。

【课程大纲】

一、分物流与仓储

1、现代物流的概念

●现代物流仓储管理在企业物流中的作用
●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
●企业仓储管理面临的问题
●现代物流管理对仓储的要求

2、仓储部门职责范围界定

●如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
●企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构。
●如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
●在现代企业供应链环境下仓储部门的职责

3、仓储业务流程


二、进货批量与库存控制

1、不同需求特征物料进货批量的控制

●需定量法（LOT-FOR-LOT）
●经济批量法（EOQ）
●周期订购批量法（FOQ）
●安全库存法
●期初期末库存法

2、库存控制

●库存利弊分析
●库存及其相关的概念
●库存控制的方法与实践
●lABC库存控制法
●l经济批量控制法
●l变动系数月平均库存控制法（某外资企业的实践案例）
●l滚动计划库存控制法（某外资企业的实践案例）

3、呆料预防与处理


三、物料入库控制

1、物料入库单证流程及信息沟通

●物料入库单证流程
●仓储与相关业务部门的信息沟通

2、物料接运交接

●物料接运方式
●接运交接业务运作程序
●接运交接责任划分、记录、追溯与处理。

3、物料验收

●进口外购件（CKD）验收方法与索赔程序
●国产外购件（CKD）验收方法与索赔程序
●其它物料的验收方法索赔程序

4、控制物料接运交接与验收的差错的途径


四、物料在库管理与物流现场控制


1、物料的分类储存与货位的合理规划

2、仓库的标识、可追溯性和目视化系统

3、合理的储存定额

4、按批次储存、先进先出与呆料处置

5、加快存货周转和提高库位利用率的有效方法

6、库存盘点与盈亏、损耗的处理


五、物料储存环境控制与质量维护措施


1、影响物料质量变化的因素

2、仓储条件与物料质量变化的关系

3、仓库温湿度变化的规律及控制方法

4、物料质量变化预防和维护的技术措施

5、危险品安全储存保管、处置与环境保护


六、分物料出库供应与物流配送


1、物料出库供应与物流配送运作要求

2、为什么物料仓储要开展配送业务

3、传统仓库与配送中心功能的区别和联系

4、企业物料仓库如何向配送中心功能转化

5、如何建立与PMC相协调的配送体系

6、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序（上海采埃孚安例分析）

7、供应商适时供货（JIT）与寄售库存物料管理方法（上海大众案例分析）

8、物料“体外循环”的物料管理方法（上海汽车齿轮总厂案例分析）

9、工废、料废补料的规范处理

10、如何处理意外借料

11、退库与退货之规范处理

12、《日本物流配送》录象


七、仓储管理业绩评估

1、仓储管理质量评审内容

2、仓储管理业绩评价指标体系


八、仓库管理信息系统（WMS）

1、仓库管理系统（WMS）及其组成

●入库操作流程
●出库操作流程
●条形码与电子标签技术
●GPS定位系统

2、建立仓库管理系统（WMS）的方式和应注意的问题

3、观看《青岛海尔物流管理》录象


九、分物流外包

1、物流外包与第三方物流服务

●如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目
●第三方物流的概念及其优势
●物流外包服务的内容

2、第三方物流招标与选择

3、第三方物流服务的评价

【讲师介绍】

培训讲师（Trainer）：翟老师，当前国内最受欢迎的物流、采购权威资深讲师之一。上海交大硕士，国家注册高级咨询师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括供应商开发与管理、采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、采购谈判技巧、采购风险管理与控制、生产计划与物料控制（PMC）、JIT生产管理、仓储与配送运作实务（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编）等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、QS-9000、VDA质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。

近期培训服务过的企业有:马士基、中外运集团、上海大众汽车（中德）、一汽集团、青岛海尔集团、金杯通用、联合汽车电子（中德）、上海巴斯夫染料化工（中德）、安徽滁州西门子制冷（中德）、长春阿特拉斯手动工具（中德）、上海西门子通讯电源（中德）、上海施贵宝制药（中美）、上海摩托罗拉通信（中美）、朗讯科技（中美）、成都艾特航空（中美）、四川长虹集团、北京联想、杭州东方通信、武汉烽火通信、北京肯德基（中国）、武汉百威啤酒（中国）、上海罗氏制药（瑞士）、北方制药、中外运集团、红牛饮料、北京大发正大、德州仪器（中国）、上海耐克体育用品（中国）、旺旺集团（台资）、广东喜之郎集团、上海宝钢集团、中国远洋集团、飞利普电器（荷兰）、凯密尔化学品、重庆葛兰素威康制药等等有限公司。

【报名方式】

1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【讲师介绍】

培训讲师（Trainer）：翟老师，当前国内最受欢迎的物流、采购权威资深讲师之一。上海交大硕士，国家注册高级咨询师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括供应商开发与管理、采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、采购谈判技巧、采购风险管理与控制、生产计划与物料控制（PMC）、JIT生产管理、仓储与配送运作实务（国家仓储职业鉴定标准制定者，国家1+X仓储职业鉴定教材总主编）等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、QS-9000、VDA质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。

近期培训服务过的企业有:马士基、中外运集团、上海大众汽车（中德）、一汽集团、青岛海尔集团、金杯通用、联合汽车电子（中德）、上海巴斯夫染料化工（中德）、安徽滁州西门子制冷（中德）、长春阿特拉斯手动工具（中德）、上海西门子通讯电源（中德）、上海施贵宝制药（中美）、上海摩托罗拉通信（中美）、朗讯科技（中美）、成都艾特航空（中美）、四川长虹集团、北京联想、杭州东方通信、武汉烽火通信、北京肯德基（中国）、武汉百威啤酒（中国）、上海罗氏制药（瑞士）、北方制药、中外运集团、红牛饮料、北京大发正大、德州仪器（中国）、上海耐克体育用品（中国）、旺旺集团（台资）、广东喜之郎集团、上海宝钢集团、中国远洋集团、飞利普电器（荷兰）、凯密尔化学品、重庆葛兰素威康制药等等有限公司。