非财务经理的财务课程

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

◎ 培训提纲：

导言：（10 分钟）
案例分享：
航海―灯塔、天气，冰山―从中发现财务的管理作用
为何有预算目标？
为何有航线控制？
为何要进行调整？
案例：财务部的基本功能

一、了解一般财务知识
1、何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）
2、财务管理对企业有何作用
3、财务管理与业务管理有何联系
案例：
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）
一、 阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？
案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？

二、 资产负债表
1、 逻辑结构与主要内容：游戏：个人财产的申报，取得会计报表
2、 解读资产负债表 ：案例：如何平衡风险与回报？
3、 企业拥有何物，谁拥有企业：案例：物权法原来是这样的？
4、 企业运营循环畅通吗？

三、 利润表
1、 解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系
2、 税收对利润及现金的影响
3、 调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？
4、 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？
5、 非常项目，对利润的影响
6、 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？

四、 会计的原则
1、 存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？
2、 会计上的特殊概念――真实地反应一个公司的经济状况
案例1：会计变动的奥秘
案例2：记账的逻辑
案例3：利润结算
案例4：会计小测验

模块二: 财务管理与分析方法（6.5小时）
一、 公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系
案例：透过现象看到本着- 图片欣赏

二、 结构分析
1、 案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基
2、 应当学会四两拔千斤

高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽
车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国
公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务
管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。