8月21日《企业关务风险管理方法》专题讲座

公司总经理、报关部、进出口部、财务部、船务部、管理部等相关管理人员

1、学会在风险管理、控制框架及治理程序中，建立富有成效的关务运作，实行关务运作业务流程再造，构筑内审、自我稽查体系，打造企业的核心竞争力。
2、了解企业风险管理的重要性、主要控制领域和具体实施方法；
3、学会如何识别、控制和管理关务运作中的主要风险；
4、学会针对具体业务目标，建立行之有效的关务风险控制机制；
5、学会运用“内部审计”的工具，去发现问题，分析问题，改进关务管理，降低关务风险；
6、从传统的“就事论事”被动管理，过渡到科学的“风险预警”主动管理模式；
7、从事务性的关务管理模式，建立一体化的关务流程和决策管理模式。

证书

一、识别加工贸易企业存在的关务风险
1、从海关对企业监管重心转移进行分析
2、从企业目前关务管理的实际状况进行分析
3、从企业关务电子化运用程度进行分析

二、企业遇到关务问题时，目前常采用的处理方法
案例分析：【豪×厂被核查处罚的启示】
【顺×厂被核查处罚的启示】

三、建立关务风险控制与管理体系解决方案的5大步骤20环节
步骤一：高层重视，建立关务管理委员会
环节1：如何正确建立规划关务管理项目委员会
案例分析：【台××企业的组织架构管理】
【巨××企业的组织架构管理】
【雅××企业的组织架构管理】
步骤二：如何对物流基础数据进行整理与规范
环节2：如何建立正确完善的物料与报关商品对应表
环节3：:如何整理与建立企业BOM与合同单耗关系表
环节4：如何按照海关的规范整理与关务相关的物流单证
环节5：如何合理管控深加工结转客户与供货商
环节6：如何与客户、供货商建立转厂差额对帐表及时对帐
案例分析：【胜××企业BOM与单耗管理的方法】
步骤三：如何实现关务与物流部门流程整合,使之符合海关新的监管要求
环节7：如何实现关务与采购部的流程整合
环节8：如何实现关务与业务部的流程整合
环节9：如何实现关务与生管部的流程整合
环节10：如何实现关务与仓管部的流程整合
环节11：如何实现关务与工程、信息部的流程整合
步骤四：找出关务运作中的不规范行为，学会自查并及时整改
环节12：如何防止保税与非保税料件串料现象的发生
环节13：如何发现采购部的违规行为并及时整改
环节14：如何发现业务部的违规行为并及时整改
环节15：如何发现生管部的违规行为并及时整改
环节16：如何发现仓管部的违规行为并及时整改
环节17：如何发现关务部的违规行为并及时整改
案例分析：【某喇叭厂、音箱放大器厂、木箱厂出现的空转现象】
【某电子厂出现的空转现象】
【某电器配件有限公司出现边角料国内销售的现象】
【某手袋厂出现合同指标倒卖的现象】
步骤五：如何运用科学管理手段对各种报表及账册学会自查
环节18：:如何形成海关帐作业方案及对海关帐报表分析
环节19：学会短溢表分析原理及对短溢表的分析方法
环节20：如何运用关务风险控制解决方案学会自查自报

四、其它相关的核查知识
1、海关稽查与核查的区别是什么？
2、海关现场车辆查验相关知识：
什么是A、B、C、D、E、P查，它们有什么区别？
3、海关对海关帐簿建立核查方式
4、海关对A类企业评定下厂核查方式
5、海关对企业自查自报的核查方式

公司高级讲师，关务管理专家。有多年的报关实务从业经验，对企业关务管理方面存在的问题有着深刻的理解。

曾参与开发了《纸质手册业务实战模拟课程》、《企业单证》、《现代报关实战训练营》、《海关帐实战训练营》、《商品编码查询》、《关务风险》等多门相关企业内训课程，自担任高级讲师以来曾先后组织并主持培训一百余场，对电子化报关发展方向和趋势有深刻的理解和掌握。

培训特点：全身心的投入培训工作、善于调动培训气氛、运用企业教练技术、鼓动学员参与到课程中去，同时运用多种培训方法和演练技术使培训生动活跃、轻松愉快，使学员在“教中学，做中学”的状态，学习到实用性强、易于应用的知识与技能，并能在一定程度上影响学员的态度，确保授课的效果。