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本课程名称: 现场7S、目视化管理与防差错技术
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一部分:7S推行的目的与意义
◆ 7S的起源、含义及其发展过程
◆ 7S是企业管理的基础工程
◆ 7S管理八大作用和具体目的
◆ 7S与现场管理及与各管理系统的关系
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第二部分、7S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙,没时间做5S
◆ 我们公司已做过5S
◆7S活动和赚钱有什么关系
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第三部分、7S推行步骤详解
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
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第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
实例分享:在制品整顿的推行
◆ 实例分享:切削工具整顿的推行
◆ 实例分享:机械设备整顿的推行
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第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的含义与作用
清扫的推行要领
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第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的含义与作用
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第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领
◆ 素养推行的步骤
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第九部分:节约推进的原则方法和实施步骤
◆ 生产现场的浪费情形
◆ 运用3 UMEM0使浪费显在化
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第十部分:安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 引起劳动灾害的原因
◆ 制定安全作业基准
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第十一部分:如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
◆ 如何制订5S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 推行成功与失败因素检讨
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第十二部分:目视管理方法在7S及现场管理中的应用
◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
◆ 采购看板与目视管理方法及案例
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第十三部分:7S与主管日常管理疑难问题处理实务
◆ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◆ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议
培训师介绍
本课程名称: 现场7S、目视化管理与防差错技术
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