日本专家讲生产管理系列1-通过【生产销售计划】实现企业整体优化_公开课

课程收益:

通过日本专家介绍世界级先进企业的优秀管理经验。提高企业管理水平，在全球化竞争中取得胜利。
帮助企业解决销售与生产中间的计划差异，实现企业的整体优化。
使企业了解如何通过高效的计划-执行体系完成向小批量多品种式生产的转型。回避市场激烈变化导致的风险。

课程大纲

日本专家讲企业管理系列（1）
――通过【生产销售计划】实现企业整体优化
参加对象：
工厂领导、生产计划部门部长/经理、销售部门部长/经理

问题背景：
中国由世界工厂变为世界市场给企业带来了哪些风险和机遇？
越南等更廉价的劳动力市场的崛起给中国制造业带来了哪些挑战？
为什么企业的生产效率提高了，利润却降低了？
为什么生产线已经在加班加点了，销售却总在抱怨订单没有办法满足？

培训目的：
通过日本专家介绍世界级先进企业的优秀管理经验。提高企业管理水平，在全球化竞争中取得胜利。
帮助企业解决销售与生产中间的计划差异，实现企业的整体优化。
使企业了解如何通过高效的计划-执行体系完成向小批量多品种式生产的转型。回避市场激烈变化导致的风险。

课程设置：
1、背景说明
1.1、中国的国际地位变化
1.2、如何在竞争激烈的中国市场中取胜
2、企业环境应该如何改变
2.1、消费市场的变动导致生产向多品种小批量转变
2.2、全球化生产导致产品的整体L/T加长
3、面对销售与生产的差异，企业该如何取舍
3.1、市场需求与企业生产间的矛盾
3.2、局部最优化导致的矛盾
4、为了赢取胜利，企业应该做什么
4.1、整体优化的必要性
4.2、整体优化的方法
5、如何通过生产销售计划实现整体优化
5.1、Ｓ＆ＯＰ（Sales & Operating Plan）―生产销售计划
6、如何实现由计划主导的企业活动全面管理
6.1、MRPⅡ（Manufacturing Resource Planning）―制造资源计划

课程介绍评价详情(0)