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本课程名称： 非财务经理的财务管理
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培训受众:
课程收益:
在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。
然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛――
? 不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？
? 不知如何进行成本分析，找出潜在规律，并规划利润？
? 不知如何进行预算管理与控制？
本课程正针对以上问题而设，使学员能够全面理解财务管理，建立与财务沟通的平台，建立起清晰的成本控制意识，学会使用预算等财务管理工具，加强内部管理，提升管理水平。
同时，这门课也将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程大纲
增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本
深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告
了解企业财务指标体系、分析方法与控制环节
更新成本控制理念、增强成本控制意识与分析能力
学会构建企业高效预算管理体系
运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。
课程提纲：
一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性
1.企业良性发展的五大要素
2.管理人员常见的财务问题
3.好财务对企业健康持续发展的重要作用
二、财商要素与报表解读
1.认识企业财商七要素
2.企业财报编制原理与逻辑关系
3.资产负债表解读（企业体质检测表）
1)企业资产结构合理否？
2)资产质量检测与控制
4.利润表解读（企业成果检测表）
1）企业利润的来源
2）盈利质量分析与控制
3）导致利润信息失真要素分析，如人为调整、会计政策使用当
5.现金流量表解读（企业血液测量表）
1）现金来源结构分析
2）企业现金质量分析与控制
三、构建财务绩效分析体系
1.案例分析：麦当劳霸业源自于简要数据分析
2.财务分析的目标、原则与方法
3.企业财务金字塔分析模型
4.杜邦分析法在企业经营中应用
四、企业资金运作、分析与管控
1.案例分析：企业破产的真实本质是什么？
2.弄懂企业运营管理三个不等式
3.企业资金管理中常见的八大问题
4.企业资金缺口预测及解决措施
5.企业资金流改善的六大措施
6.企业资金C2C模式创建
实战训练：资金预算编制与缺口弥补
五、利润规划与成本管控
1.BEP模型在利润规划与控制中的应用
2.企业利润改善途径与策略―提高价格、优化客户、增加产量？还是……
3.认识企业成本结构及如何发挥其在企业经营中的作用
4.企业成本管控6R模型应用
实战训练：成本结构与利润改善在经营中应用
六、全面预算管理体系构建、实施与控制
1.重新认识全面预算管理体系
2.预算编制流程、方法与模式
3.预算编制实务与注意事项
4.预算结果追踪与分析
5.预算考评与奖励
实战训练：全面预算编制（销售预算、生产预算、采购预算、费用预算…）实操
培训师介绍
曾国庆老师
企业家赢利型财务管理推广第一人
美国特许财务管理师
培训高级讲师、注册会计师、皇家大学工商管理硕士
曾老师，先后受训于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助260多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业：
技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿
本课程名称： 非财务经理的财务管理
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