财务经理（主管）实务操作重点、难点破解高级研修班

◆学员对象：财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、会计部经理、会计部主管、总帐会计、税务会计等与之相关人员.。

◇课程背景curriculum background
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在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理（主管）的要求也越来越高。财务经理（主管）的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
面对经济危机，企业对财务管理需求的期望值更高，财务经理可以做些什么呢？新《中华人民共和国企业所得税法》已经于2008年1月1日起正式实施，与此同时改革之后的三大流转税（增值税、消费税、营业税）相关政策也从2009年1月1日起开始实施。所得税与流转税的改革必将对财务经理的实务操作产生重大影响。于2007年1月1日起在上市公司开始实施的新会计准则必将成为未来各类企业进行会计核算的主流体系，但新会计准则在实施过程中存在众多难点，本课程专门针对税法改革与会计改革的背景而设计。

◇培训收益training income
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通过系统深入的讲解，促使参训学员对于税法与会计改革所涉及到的相关实务的重点与难点能够在加深理解的基础上，结合企业实际加以运用，从而指导实务操作。具体培训收益可以主要概括为以下几点：
一、掌握增值税改革的主要精神与实务操作要点
二、掌握消费税改革的主要精神与实务操作要点
三、掌握营业税改革的主要精神与实务操作要点
四、掌握企业所得税改革的主要精神与实务操作要点
五、掌握新会计准则主要实务的操作要点，能够成功导入新的核算体系指导实践工作

◇课程大纲curriculum introduction
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财务经理（主管）实务操作重点、难点破解之税务实务篇

一、增值税
（一）增值税的征税范围
1）视同销售货物行为的征税规定 2）混合销售行为和兼营行为的征税规定
3）部分特殊规定 4）不征收增值税的货物和收入
（二）增值税的减税与免税
1）销售自产农业产品 2）粮食和食用植物油 3）农业生产资料
4）军队军工系统 5）公安司法部门 6）资源综合利用
7）电力 8）医疗卫生 9）宣传文化
10）促进残疾人就业税收优惠政策 11）修理修配
12）煤气层抽采 13）国产支线飞机 14）民族贸易
15）外国政府和国际组织无偿援助项目 16）进口免税品销售业务
17）进口仪器、设备 18）金融资产管理 19）软件产品
20）债转股企业 21）数控机床产品等增值税先征后退政策
22）供热企业 23）增值税纳税人放弃免税权的处理
（三）增值税税金的计算
1）销售额的一般规定 2）特殊情况下销售额的确定
3）进项税额确定过程中的难点处理

二、消费税
（一）消费税实务中几个关键问题的规定
1）消费税征税范围的确定原则 2）消费税具体税目
3）消费税税率及其特殊规定 4）消费税计税依据及其特殊规定
（二）消费税税金的计算
1）自产自用应税消费品应纳税额的计算 2）委托加工应税消费品应纳税额的计算
3）进口应税消费品应纳税额的计算

三、营业税
（一）营业税实务中几个关键问题的规定
1）营业税的基本征税范围 2）营业税计税依据的基本规定
3）营业税减税与免税的相关规定
（二）不同行业营业税操作实务
1）交通运输业营业税规定 2）建筑业营业税规定
3）金融保险业营业税规定 4）邮电通信业营业税规定
5）文化体育业营业税规定 6）娱乐业营业税规定
7）服务业营业税规定 8）转让无形资产营业税规定、
9）销售不动产营业税规定

四、企业所得税
（一）收入总额
1）一般收入的确认 2）特殊收入的确认
3）处置资产收入的确认 4）相关收入实现的确认
（二）不征税收入和免税收入
1）不征税收入 2）免税收入
（三）扣除
1）扣除原则和范围 2）扣除项目及其标准
3）不得扣除的项目
（四）资产的税务处理
1）固定资产的税务处理 2）生物资产的税务处理
3）无形资产的税务处理 4）长期待摊费用的税务处理
5）存货的税务处理 6）投资资产的税务处理
7）税务规定与会计规定差异的处理
（五）企业所得税税收优惠
1）免征与减征优惠 2）高新技术企业优惠
3）小型微利企业优惠 4）加计扣除优惠
5）创投企业优惠 6）加速折旧优惠
7）减计收入优惠 8）税额抵免优惠
9）民族自治地方优惠 10）非居民企业优惠
11）软件产业和集成电路产业优惠 12）证券投资基金优惠
13）西部大开发优惠

财务经理（主管）实务操作重点、难点破解之会计实务篇

一、存货
（一）存货的确认和初始计量
1）存货的概念及其确认条件 2）不同存货的初始计量
（二）存货发出的计价
1）先进先出法 2）加权平均法
3）个别计价法
（三）存货的期末计量
1）存货期末计量原则 2）存货期末计量方法

二、固定资产
（一）固定资产的确认和初始计量
1）固定资产的概念及其确认条件 2）确认条件的具体运用
3）固定资产的初始计量
（二）固定资产的后续计量
1）固定资产折旧 2）固定资产后续支出
（三）固定资产处置
1）固定资产终止确认的条件 2）固定资产处置的会计处理

三、无形资产
（一）无形资产的确认和初始计量
1）无形资产的概念及其确认条件 2）研究与开发支出
3）无形资产的初始计量
（二）无形资产的后续计量
1）无形资产后续计量的原则 2）使用寿命有限的无形资产
3）使用寿命不确定的无形资产
（三）无形资产处置和报废
1）无形资产出租 2）无形资产出售
3）无形资产报废

四、投资性房地产
（一）投资性房地产的确认和初始计量
1）投资性房地产的概念 2）投资性房地产的确认和初始计量
（二）投资性房地产的后续计量
1）采用成本模式进行后续计量的投资性房地产
2）采用公允价值模式进行后续计量的投资性房地产
3）投资性房地产后续计量模式的变更
（三）投资性房地产的转换和处置
1）房地产的转换 2）投资性房地产的处置

五、金融资产
（一）以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产
1）交易性金融资产 2）直接指定以公允价值计量且变动计入当期损益的金融资产
3）相关会计处理
（二）持有至到期投资
1）概念及其特点 2）相关会计处理
（三）贷款和应收款项
1）概念 2）相关会计处理
（四）可供出售金融资产
1）概念 2）相关会计处理
（五）金融资产减值
1）金融资产减值损失的确认 2）金融资产减值损失的计量

六、长期股权投资
（一）长期股权投资的初始计量
1）长期股权投资初始计量的原则
2）企业合并形成的长期股权投资的初始计量
3）以企业合并以外的方式取得的长期股权投资
（二）长期股权投资的后续计量
1）长期股权投资后续计量原则 2）长期股权投资核算的成本法
3）长期股权投资核算的权益法 4）长期股权投资的减值和处置

七、债务重组
（一）债务重组基础
1）债务重组的概念 2）债务重组的方式
（二）债务重组的会计处理
1）以资产清偿债务 2）将债务转为资本
3）修改债务条件 4）组合方式进行的债务重组

八、非货币性资产交换
（一）非货币性资产交换的认定
1）非货币性资产交换的概念 2）非货币性资产交换的特点
（二）非货币性资产交换的确认和计量
1）商业实质的判断
2）具有商业实质且公允价值能够可靠计量的非货币性资产交换的会计处理
3）不具有商业实质或者换入资产或换出资产公允价值不能可靠计量的非货币性资产交换的会计处理
4）非货币性资产交换中涉及多项资产交换的会计处理

九、借款费用
（一）借款费用的确认
1）借款费用的概念 2）借款费用的确认原则
3）借款费用应予资本化的借款范围 4）借款费用资本化期间的确定
（二）借款费用资本化金额的确定
1）借款利息资本化金额的确定 2）借款辅助费用资本化金额的确定
3）因外币专门借款而发生的汇兑差额资本化金额的确定

◆费 用：2500元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
◆认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）。
◆说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册财务管理师（财务战略管理方向）》职业资格证书。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。（课程结束１０日内快递给学员）。

◇讲师资历lecturer synopsis
★主讲专家：章从大先生
(中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT），著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官（CFO）兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等，从管理的角度解读财务，从财务的角度分析管理，能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务，为上百家企业提供企业内训服务，成功举办过上百场大型公开课。主讲的《财务经理（主管）实务操作重点、难点破解高级研修班》、《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《总经理的财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造企业竞争力的管理利器――全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。接受过章先生培训指导的部分客户有：中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会……等上千企业，均受到客户的一致赞扬。
授课风格：旁征博引，诙谐幽默，深入浅出。