5S推行管理实务培训_公开课

培训受众:

企业高层、中层、基层干部和员工

课程收益:

学员通过培训，了解5S管理的意义与作用;学习掌握5S管理的内容、管理方法;熟悉推行的步骤及要点。并且基础知识将得到较大的提高；还能融会贯通及掌握企业内的5S流程和技巧，为企业实施5S提供最佳动力。

课程大纲

【课程大纲】
引言：5S――现代生产之根本
当前的市场环境
多赢局面成为企业追求的必然
企业使命
QCDSF介绍
二十一世纪之大困惑
一、5S基础篇
1.5S解析
2.何谓5S
3.5S起源
4.5S的衍生
5.5S的三大支柱
二、5S实战篇
1.整理的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
2.整顿的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
3.清扫的目的、定义和推行步骤和重点；难点解析
4.清洁的目的、定义和推行步骤和重点；检讨对策
5.素养的目的、定义和推行要点、衡量的基准
三、5S技巧篇
四、5S总结篇

培训师介绍

誉杰公司高级讲师:
注册管理咨询师、高级培训讲师，先后在国际知名企业担任培训主任、人力资源经理、知名咨询机构任职副总经理/高级咨询师。中国企业联合会――中国职业经理人资格认证指定培训师,拥有多个行业培训策划、项目实施经验，精通精益生产、5S现场管理、6西格玛、TQM管理、现场管理、成本控制、班组长等。
培训与服务过的知名企业包括：IBM、LG、飞利浦、松下、阿克苏?诺贝尔、神舟电脑、广电集团、康佳集团、创维集团、三一重工、中信银行、富士康、华强三洋、中国普天、蓝带啤酒、南玻集团、华能集团漫湾电厂、格力新元、广州国土、汕头大学、日本住友、同健电子、北方地产、珠江实业、佛山健力宝、广东太阳神、广州建筑科学研究院、富士客车空调、曼秀雷敦等。

本课程名称： 5S推行管理实务培训

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